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ドラッカーのセミナー

成果をあげる能力は習得できる。ピーター・ドラッカー


ドラッカーから学ぶ 経営計画のつくり方

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[経営者向けセミナー] ドラッカーから学ぶ 経営計画のつくり方

 

経営計画には正解がなく、つくり方も体系的に習得する機会がありません。

そのため、「昨対比売上120%アップ」「既存事業の○○%成長」など、
目先の事業についての売上目標がそのまま経営計画になってしまうケースも
多いことでしょう。

結果として、誰が・いつ・何を行うのかが曖昧で、
形だけの計画になってしまうこともあります。

これに対し、ドラッカーは「現代において経営計画は極めて重要である」とし、
定義すべき領域と優先順位を細かく提唱しています。

ドラッカーが考える、経営計画の最も重要なポイントとは?
また、計画を実現するために必要な現場とのコミュニケーションとは?

本セミナーでは、会社を発展させるための経営計画のつくり方をお伝えします。

 

プログラム

 

 

山下淳一郎140.jpg
15:00-16:20【第1部】ドラッカーから学ぶ 経営計画のつくり方
トップマネジメント株式会社 山下淳一郎

ドラッカーは経営計画で決めるべき領域や順序、
役割を定義しています。良い経営計画を策定するには、
経営陣がこれらについて一つずつ意思決定しなくてはいけません。
本パートでは、経営計画において検討・決定が必要な要素・
プロセスや、現場に伝える際に重要なポイントについて、
具体例を踏まえてお伝えします。

・なぜ、ドラッカーが経営計画なのか?

・優れた経営計画に必要な要素

・計画を現場に落とし込む時に重要なこと

 

(休憩 16:20-16:30)

 

オロ藤澤140.jpg
16:30-17:10【第2部】クラウドERP『ZAC』で経営を見える化
株式会社オロ 藤澤 康二

経営計画を立案・実行するには、過去の実績データはもちろんのこと、
リアルタイムな数字の振り返りが欠かせません。
また、売上だけでなく、セグメント別、案件別に原価・利益が
明確である必要があります。
そこで本パートでは、経営を見える化するための道具として、
クラウドERP『ZAC』に出来ることをお伝えします。

・ZACで会社全体の利益構造が見える理由

・案件の利益を可視化するデモンストレーション

・生産性を向上した他社事例のご紹介

 

 

セミナーの概要

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開催日時

2019年10月09日(水)15:00~17:30

会場

株式会社オロ セミナールーム

東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル4F

 

対象

社長

業種

・広告制作、広告代理、広報・PR、販促支援、イベント
・Web制作、アニメ・映像制作、コンテンツ制作
・システム受託開発、ソフトウェア開発、ITインフラ構築・保守 
・リサーチ業、各種代行サービス、情報提供サービス
・その他無形サービス業

定員

20名 (定員になり次第締め切らせて頂きます)

参加費

無料

 

トップマネジメント株式会社

 

ドラッカー専門のコンサルタント 山下 淳一郎
山下淳一郎プロフィール.jpg

コンサルティングファーム出身、上場企業役員を経て、トップマネジメント株式会社を設立。上場企業を始めとして、様々な業種・規模の経営チームにドラッカーの理論を活用するコンサルティングを提供している。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。寄稿に『人材育成の教科書』(ダイヤモンド社)『企業と人材』『経済界』『人事マネジメント』等

  • 1987年 ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ
  • 1998年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
  • 1999年 米国 Minneapolis United States of America.
  • 2002年 中小企業 取締役就任
  • 2007年 上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任
  • 2008年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任

 

世界最先端シリコンバレーでの体験記
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コンサルタント業は「知識の学習」ではなく「現場の研究」です。現場とは企業の中で、そして企業の外で起こっている現実です。企業の中に入り、現場の声に耳を傾けてこそ、その現実の中から実際に役立つものを見つけ出すことができるという想いで取り組んでいます。

  • 2008年 『創業4年目のフェイスブックもそうだった』(>詳しく見る
  • 2011年 『ドラッカー先生のご自宅』
  • 2016年 『グーグル行ってきました』(>詳しく見る
  • 2016年 『アップル本社行ってきました』(>詳しく見る
  • 2017年 『スタンフォード大学』
  • 2017年 『ジョブスの家に行ってきました』(>詳しく見る

 

著書

 

ドラッカーb140.jpg
新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。
それは、共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー

>詳しく見る 

 

 

 

 

ドラッカーb140.jpg
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。経営書や組織論が何といおうとも、
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。それらの企業はCEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー

>詳しく見る 

 

 

 

 

日本に来たドラッカー140207.jpg
日本に来たドラッカー 初来日編

この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、ドラッカーとは、いま読むべきものである。
明日読むべきものである。10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。
ジム・コリンズ

>詳しく見る 

 

 

過去に行なった主なドラッカー講座

 

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ドラッカー5つの質問
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