経営チームの専門家
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私は「経営指導する人」とよく間違えられます。
私は、「経営指導」はしていません。
私がしていることは「経営チームをつくる支援」です。
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山下 淳一郎 （やました じゅんいちろう）
東京都渋谷区出身。外資系コンサルティング会社にてドラッカーの教えを実践する支援を行う。
上場企業の役員を経て、経営チームのコンサルティング会社を設立。
「企業の成功には一枚岩の経営チームが不可欠である」と提唱し、経営チームをつくる支援を行っている。
一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授。
私は「経営指導をしている人」とよく間違えられます。私は「経営指導」はしておりません。
私がしていることは「経営チームをつくる支援」です。
【略歴】
- 1998年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
- 1999年 米国 ミネソタ州ミネアポリス
- 2002年 中小企業 取締役就任
- 2007年 上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任
- 2008年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任
- 2008年 創業４年目のフェイスブック（＞詳しく見る）
- 2008年 米国YouTube本社
- 2011年 米国カリフォルニア州クレアモント大学
【連載】
- 『ドラッカーが教える成果をあげる人の8つの習慣』（ITmediaエグゼクティブ）
- 『経営者インタビュー』ビジネス誌『月刊BOSS』
- 『ドラッカーに学ぶPTA』（マイナビニュース）
- 『成果をあげるマネジャー8つの特徴』（新R25）
- 『ドラッカーに学ぶエグゼクティブに必要な5つの資質』（@DIME）
- 『ドラッカーに学ぶ成功する経営チームの作り方』（ITmediaエグゼクティブ）
- 『ドラッカーで読み解く大統領のリーダーシップ』
- 『ドラッカー5つの質問』（finance）
- 『イノベーションを起こすなら、自ら陳腐化させよ』（THE 21 ON LINE）
- 『取締役になったらドラッカーを読むべき理由』（THE 21 ON LINE）
- 『ドラッカーに学ぶ人事の決定』（人事マネジメント）等
【寄稿】
- 『ドラッカーに学ぶ成果をあげる人』（日経MJ新聞）
- 『ドラッカーの視点』（一般社団法人 日本経営協会）
- 『ドラッカーに学ぶ人材育成のあり方』（企業と人材）
- 『ドラッカーに学ぶ最強人材の育て方』（先見経済）
- 『ドラッカーに学ぶ経営の原理原則』（致知）
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ドラッカー先生の自宅にて（写真 山下淳一郎）
ドラッカー先生の奥様ドリス夫人にご挨拶しました。
米国ドラッカースクール（写真 山下淳一郎）
セブン＆アイ・ホールディングス名誉会長伊藤雅俊さんの寄付によって設立された教育機関
米国ドラッカー研究所にて（写真 山下淳一郎）
クレアモント大学にあるドラッカー研究所の所長とそのスタッフの人たちと。
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amazonの山下淳一郎のページ
著書
超訳 ドラッカーの言葉
「責任」とは、「誰かに負わされるもの」ではなく「自ら負う
もの」です。それは、果たすべき役目を最後までやり遂げよう
とする揺るぎない意志です。本書は、階層ごとの「責任」の内
容を明確に表した「責任」の書です。本書を読むと、“「責任」
を果たすためどんな行動を起こせばいいか”がわかります。
ドラッカーが教える最強の後継者の育て方
後継者を育成するための本です。世界で初めて経営の承継を取
り上げたドラッカーは、「自らを存続させられない組織は失敗
である。したがって、明日のマネジメントを担うべき人材を今
日準備しなければならない。」と言っています。この本を読む
と、「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」がわかり、
「すべきこと」と「すべきでないこと」が明らかになります。
ドラッカー5つの質問
本書は「経営チームを一枚岩にするため」の本です。ドラッカ
ー5つの質問は主語がすべて「われわれ」です。主語が「われわ
れ」である以上、社長一人で考え込むものではなく、経営チー
ムのメンバーと共に取り組むものです。答えを共有する前に、
重要な問いを共有しなければなりません。経営チームでその問
いを取り組めば、一枚岩の経営チームが生まれます。
新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
経営チームをつくるための本です。本書の内容は、一人ではでき
ない経営の仕事をチームの仕事として成り立たせることに焦点を
当てています。本書に書いてあることを実践すると、“経営チー
ムが生まれ、世代を超えて繁栄してゆく経営基盤が得られます。
御社が一枚岩の経営チームをつくり、世代を超えて繁栄していか
れることを心よりお祈りしています。
日本に来たドラッカー 初来日編
本書は実話です。ドラッカーがはじめて日本に来た時に行った
講演とセミナーを、その時の記録と録音テープをもとに、実話
としての正確さを保ちつつ、読者にとって興味を持ってもらえ
るであろう内容にまとめたものです。ドラッカーは「今の自分
を高めること」の大切さを教えてくれ、「明日のために今日何
をすべきか」を気づかせてくれます。
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
本書は経営チームの本です。経営に関するセミナーの多くが
「社長一人でがんばれ」というものです。それは社長を苦しい
方向へ、そして失敗する方向へ追いやっています。ドラッカー
はこう言っています。「トップマネジメントの仕事は一個人の
能力を超える。経営書や組織論が何といおうとも、優れた経営
を行っている企業にワンマンはいない。それらの企業はCEOの
チームをもつ。」
ドラッカーのセミナー 経営者の仕事
本書は『日本に来たドラッカー 初来日編』の第4話を電子版と
して出版したものです。内容は、日本で開催したドラッカーセ
ミナーの第１日目の内容で、当時の記録と録音をもとにした実
話です。ドラッカーのセミナーを追体験でき、他の本では知る
ことのできないドラッカーの肉声に触れることができます。
掲載して頂いたメディア
こんな想いで仕事をしています
私は、コンサルティング会社で15年勤めた後、
某上場企業の役員の一人として仕事をしていました。
その会社は急成長したあと、事業は低迷し苦境に立たされました。
なぜ、事業を成長させていくことができなかったのかー。
その根本的な原因は、いったいなんだったのかー。
ドラッカーはこう言っています。
事業として成功したかに思われたそのとき、
理解できない苦境に立つ。見通しも明るい。
しかし事業は成長しない。原因は常に同じである。
トップマネジメントチームの欠落である。
ピーター・ドラッカー
私はそんな経験から、
「会社は本来もつ力を発揮して欲しい
「経営陣は一枚岩であって欲しい」
「前もってトップマネジメントチームをつくってほしい」
という一心で仕事をしています。
「御社が本来もつ力を発揮され、将来にわたって繁栄する
経営基盤をつくってくださること」が私の想いです。
現在は、多くの企業様からのご依頼をいただき感謝しております。
御社が将来にわたって繁栄してくださることが私の願いです。
山下淳一郎
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お客様
お客様の数
ほとんどのお客様が東証一部上場企業様で、大手企業様にも深くかかわっています。
現在は11社の企業様を支援させて頂いています。お客様が10社になったり、
12社になったりしながら、様々な業種の企業様の経営チームの支援をしています。
お客様の業種
どんな会社でも経営はあるのでお客様の業種は様々です。
具体的には、IT系、広告制作、販促支援、Web制作、
システム受託開発、ソフトウェア開発、情報サービス、
各種メーカー、不動産系、建築関連等いろいろです。
お客様の要望
大きな企業様は「経営チームの強化」を、中小企業様は、
「経営チームの構築」のご依頼を頂くことが多いです。
定期的にトップマネジメントチームのミーティングに同席して、
経営チームの支援をしています。
お客様の規模
お客様の規模で一番多いのは、年商100億から300億規模の
企業様です。なかには、年商1000億の企業様もいれば、
これから年商10億を迎える企業様もいらっしゃいます。
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パーソナル
山下淳一郎の思想を形作った書物
-
『経済人の終わり』
社会を想う強さと社会の本質を追究する必要性を学ぶ
- 『ポスト資本主義社会』
社会の変化と働き方の変化を学ぶ
- 『非営利組織の経営』
ミッションとは何か、リーダーシップとは何かを学ぶ
- 『三国志』
諸葛孔明からリーダーとしてのあり方を学ぶ
- 『宮本武蔵』
自分の信じる道をまっすぐに歩む、成長のために自分に厳しくある姿勢を学ぶ
資格及びその他
- Certificate of Top Management Course （マネジメントの理論体系）
- Corpedia Corporate Management （マネジメントプログラム）
- 財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ （目標達成支援の技術）
- 米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー （実践心理学）
- ハーマンモデル認定ファシリテーター （大脳生理学に基づく組織づくり）
- 一般社団法人日本マネジメント協会認定専門家
趣味
-
- フランス料理を食べることと作ること
- パラオでのスキューバーダイビング
- ピアノ演奏
- 時代を変えたリーダーの研究
- 妻と猫の5人家族です。
受賞
デジタルハリウッド大学大学院 受講者満足度第2位
デジタルハリウッド大学大学院は、知識社会において、
社会に対して変革を起こす人材を輩出することによって、
未来に渡り、人類の繁栄を確かなものとするために
運営されている社会人のための専門職大学院です。
受講者満足度第２位、” 2011 Best Professor Ranking No.2 ”の賞を頂きました。
ありがとうございます
心より感謝申しげます
☑ はじめての方へ
□ 山下 淳一郎
