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弊社は「ドラッカー理論を教えている会社」とよく間違えられます。
弊社は「ドラッカー理論を教えている会社」はしておりません。
弊社はドラッカー理論に基づいた「経営チームをつくる支援をしている会社」です。
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月刊BOSS
21歳の時にドラッカー先生の本を読みましたが、当時はまったく理解できませんでした。
ドラッカーを真剣に取り組むようになったのは、経営者としての任命を拝してからです。
ドラッカー先生の本はもちろん、経営と名のつく本は読みあさりました。
以前は理解できなかったドラッカーの言葉がすんなりと入ってきました。
経営に関する本を読めば読むほど、ドラッカー先生ほど、経営を体系的に示したものがないことに気づきました。・・・・。
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雑誌記事・取材等
- ITメディアエグゼクティブ連載
- THE２１「取締役になったらドラッカーを読むべき理由」
- 月刊BOSS「ワンマンによるマネジメントが失敗する前に」
- 月刊BOSS「だから、わが社は発展した！」
- 月刊BOSS「それが、取締役の仕事」
- 経済界「ドラッカーのマネジメント」
- 月刊BOSS「その３つが会社の将来を決める！」
- 月刊BOSS「お客様の新しい満足を生み出す」
- 月刊BOSS「強みを活かして成果をあげる！」
- リベラルタイム「ドラッカーの金言」
- 月刊BOSS「ドラッカー5つの質問」
- 月刊BOSS「お客様が望んでいるものは何か」
- 経営者通信「企業を成長させるエンジン」
- 企業と人材「人材は企業の資産である」
- 経済界「ドラッカーのマネジメント」
- 経営者通信「人材育成ードラッカーの視点」
- 人事マネジメント「人事決定5つのステップ」
- OMNIMANAGEMENT「人材育成ードラッカーの視点」
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