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トップマネジメント株式会社

ドラッカー専門のトップマネジメントコンサルティング会社です。


トップマネジメントの理念

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経営は一人ではなくチームによる仕事

 

 

一枚岩の経営チームこそが永続的に企業を繁栄させる

 

「経営チームをゼロからつくる」「今の経営チームを一枚岩にする」
経営チームのコンサルティングを行なっています。 
信頼の実績

 

会社の先行きのことを考えるのは社長一人
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社長は、自分のエネルギーを会社の推進力に変えるために、
人知れぬ辛労と向き合いながら、多忙な日々を駆け抜けています。
必ずやってくる危機に備え、常に先手を打ち、
事業を操縦しているのは社長一人と言ってもよいでしょう。

 

社長が関わりを持つ人は、役員幹部、社員、主要取引先の担当者、
業界の関係者、株主、各種メディアなど数えきれないほどあり、
トップの仕事は社長一人でやりきれるものはありません。

 

社長を支えるはずの役員は、担当部門の仕事に忙しく、
よくて社長の助手にとどまり、結果として、
会社の先行きを考えるのは社長だた一人です。

 

 

経営はチームによる仕事
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社長のエンジンは常にフルに回転しています。
しかし、船はエンジンの回転だけでは進みません。
エンジンの回転を推進力に変えるためには、スクリューが必要です。
スクリューとなるものが、経営チームです。

 

企業の成功が活字になる時、それがトップ一人の功績として取り上げられます。
しかし、成功している企業のトップは、必ず誰かの力を借りて成功しています。
誰の力も借りることなく成功した人など一人もいません。

 

一代で巨大な事業に発展した企業であっても、
それは一人の人間によって成し遂げられたものではなく、
役割を分担する協働によって成し遂げられたものです。

 

お互い自分の考えを言い合える
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一方、CEOのほか、CFO(財務責任者)、CMO(マーケ責任者
CSO(戦略責任者)、COO(執行責任者)、CHO(人事責任者)、
CIO(情報責任者)といった役職を持つ役員がいれば、
経営チームがあると考えてしまいがちです。
重要なことは、「役者が揃っていること」ではなく、
「チームとして機能しているかどうか」です。

 

経営チームは、組織上の上下関係はありながらも、
お互い自分の考えを言い合える間柄です。
それが、チームワークになくてはならないものです。
チームワークがなければ、不可能な仕事は不可能なままで終わり、
チームワークが不可能な仕事を可能にします。

 

 

チームとして機能している会社は
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現実、経営チームがチームとして機能していない会社は、
無数の会議が開催されるだけで何も決まらず、
いつも同じ問題に追われて停滞しています。
それに対して、経営チームがチームとして機能している会社は、
数々の議案が次々に決定され、常に新しい課題を追いかけ発展しています。

 

われわれの使命は

一枚岩の経営チームをつくること

 

われわれの顧客は

事業の成長が社長一人で
マネジメントできる限界を超えた企業様

 

顧客の価値は

経営人材を育て一枚岩の経営チームをつくりたい

 

われわれの成果は

経営チームの一人ひとりが担当分野の責任者として
成果をあげていること

 

 

日本経済新聞に掲載

 

日本に来たドラッカー 初来日編
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トップマネジメントの会社情報

ドラッカー学会顧問 野田先生

山下 淳一郎

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