著書『ドラッカー5つの質問』
"４刷決定" ありがとうございます。

 

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本書は、完全に社長向けの本です。
しかし『ドラッカー5つの質問』は社長一人で読んでも成果は生まれません。
経営チームで実践してはじめて成果が生まれます。

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まえがき

 

会社を永続的に成長させていくためにどうすればいいのかー。
成功とは挑戦の結果であって、幸運の結果ではありません。
成功を収めている企業とそうでない企業の違いはどこにあるのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

 

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

「われわれの事業は何か」を問うとは、わが社の事業はどうあるべきかを
徹底的に考え抜き、わが社のあるべき姿を明らかにする、ということです。
経営者のそんな仕事の助けとなってくれるのが、ドラッカー５つの質問です。

 

それは、経営者は、何を考えればいいのか、何を決めればいいのか、
何を行なえばいいのか、ということが問いかけの形で
まとめられているものです。
その中身は次のとおりです。

 

第１の質問 われわれのミッションは何か

第２の質問 われわれの顧客は誰か

第３の質問 顧客にとっての価値は何か

第４の質問 われわれの成果は何か

第５の質問 われわれの計画は何か

 

５つの質問一つひとつの中に、さらに細かい質問がたくさんあります。
それらの問いに対する答えをつくり出していくことによって、
結果として、優れた経営を行うに至ります。

 

ドラッカー５つの質問は主語がすべて「われわれ」です。
主語が「われわれ」であるということは、社長一人で考え込むものではなく、
経営チームのメンバーと共に取り組むことを意味しています。
さらに、答えを共有する前に問いを共有しなければなりません。

 

そして、同じに問いに対して全員が同じ答えが出てくる状態にならなければなりません。
経営チームが一枚岩にならずして会社のさらなる成長はあり得ないからです。
経営者の仕事は、今日の仕事をこなす事ではなく、今日と違う未来をつくることです。
ドラッカーはこう言っています。

 

未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。
信念を必要とする。その場しのぎの仕事に
身をまかせていたのでは未来はつくれない。

ピーター・ドラッカー

 

ドラッカー５つの質問は思想ではありません。行動を決定するものです。
本書は、概念論の解説ではなく、何を決めなければならないかに重点を置いています。
本書は、会社の運命を変える本です。

 

「一人で学ぶこと」と「チーム取り組むこと」はまったく違います。
ドラッカー５つの質問は経営チームで取り組んでこそ意味があります。
経営チームでドラッカー５つの質問を取り組み、
御社がさらに繁栄してくださることが本書の願いです。

 

 

もくじ

 

 

美女読書で『ドラッカー5つの質問』

 

 

 

 

トップマネジメントの5つの質問

 

われわれの使命は

（わが社が社会に貢献できる具体的なこと）

一枚岩の経営チームをつくること

 

 

われわれの顧客は

（わが社が対象とするお客様）

事業の成長がトップ一人でマネジメントできる
限界を超えた企業様

 

 

顧客の価値は

（わが社が対象とするお客様が望んでいること）

経営人材を育て、
一枚岩の経営チームをつくりたい

 

 

われわれの成果は

（わが社が事業として関わることでお客様に起こる良い変化）

経営チーム一人ひとりが担当分野の責任者として
成果をあげていること

 

 

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問
著　者 ：山下 淳一郎
出版社 ：あさ出版　1,300円（税別）

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

過去の行った『 ドラッカー5つの質問』講座

• 第1回 ドラッカー5つの質問（「使命」 「顧客」 「顧客の価値」編）
• 第2回 ドラッカー5つの質問（「成果」 「計画」編）

 

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