経営チームの課題

伸び悩む企業は会議の数が多くて会話の量が少なく、
伸びる企業は会議の数は少なく会話の量が多い。
これに例外はありません。
重要なことは、会議という形式ではなく、
形式を取っ払った話し合いです。

話し合いと言っても、多数決という方法で
物事を決めていきましょう、
ということではありません。
何かを決める前に、重要なことについて
お互いの理解が深まらないまま、
何かが決まっていってしまうのはとても危険です。

会社の命運を担う経営チームが、
お互いの考えを確認せず物事を決めていってしまえば、
事業は思わぬ方向へと進んでいってしまいます。
会議はあっても話し合いの場がなければ
事業が停滞するのは当然です。
では、どうすればいいのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

多くの場合、社長が決めたことを
メンバーに伝えるという形が多く、
相談という形で話し合いの場を持つことはありません。

私は実際、主要なメンバーに相談しながら
事業を進めているベンチャー企業を見たことがあります。
2008年、米国のフェイスブックを訪問しました。
2008年当時、日本で「フェイスブック」
という会社名を知る人はあまりいませんでした。

「フェイスブック？ミクシィの米国版か。
すぐになくなるようなベンチャーだな。」
当時はそれくらいにしか思えませんでした。
フェイスブック本社を訪問したときに
会社説明をしてくれたのは広報の責任者でした。

私はその担当者に、
「あなたにとって社長はどんな存在ですか？」
と聞きました。このときは、まだフェイスブックの社長が
ザッカーバーグだなんて知りませんでした。
広報の責任者はこう答えました。

「彼（ザッカーバーグ）は一人で何かを決めることはしない。
必ず話し合って決めてくれる。だから、仕事がやりやすい。
きっと、そういう環境をつくろうとしているのだと思う」

このように伸びていく会社は
必ず原則に則って仕事をしているものです。

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方　山下淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。

ピーター・ドラッカー