経営力を高める。
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弊社は「ドラッカー理論を教えている会社」とよく間違えられます。
弊社は「ドラッカー理論を教えること」は行っておりません。
弊社はドラッカー理論に基づいた「経営チームをつくる支援」を行っています。
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御社はいくつ当てはまりますか？
☑ 役員は教育対象から外され必要な訓練を受けていない。
☑ 役員は自分の担当分野は精通してるが経営に明るくない。
☑ 役員は部門長として忙しく経営の仕事にあたれていない。
☑ 役員は出張で外出が多く部下の相談相手になれていない。
☑ 役員は肩書きだけで仕事の実態は事業部の責任者と同じ。
御社はこう変わります
☑ ドラッカーが教える中期経営計画の立て方がわかります。
☑ 経営の5大原則が分り適切な意思決定の方法が分ります。
☑ 経験に埋没せず、経営を体系的に行えるようになります。
☑ 永続的繁栄のための人材マネジメントの要諦がわかります。
☑ 事業の存続と繁栄を左右する8つのことがわかります。
だから、実りがある
知識を得ても成果は生れません。ダイエットの本を読んだだけでは痩せないのと同じです。
成果を上げるために実践が必要です。しかし、実践してもうまくいかないものです。
仕事で成果を上げるには、スポーツと同じ様に練習が必要です。
仕事は人と関わりの中で進むものです。ゆえに、どんなに一人が能力を高めても
成果は出ません。チームで行うドラッカーのプログラムだからこそ成果が生れます。
ドラッカーの役員研修
○ 対象：社長、副社長、専務、常務、取締役
○ 人数：5名様～9名様
○ 場所：御社の会議室
○ 内容：ドラッカーの役員研修プログラム
○ 方法：講義ではなく協議です。
