後継者を育てる。
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弊社は「ドラッカー理論を教えている会社」とよく間違えられます。
弊社は「ドラッカー理論を教えること」は行っておりません。
弊社はドラッカー理論に基づいた「経営チームをつくる支援」を行っています。
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御社はどれが該当してますか？
☑ 全体視点で会社のことを考えてくれる人材がいない。
☑ 次の時代を担う経営人材の育成に取り組めていない。
☑ そもそも経営人材の育成の取り組み方が分らない。
☑ 社長が指示するばかりで自発的な意見が出てこない。
☑ 経営人材の育成に取り組んだが成果はなかった。
御社はこう変わります
☑ 使命を問いただし明日に向けた経営意思が共有されます。
☑ 安心して任せられる後継体制をつくることができます。
☑ 社長が何から何まで決めなくても動く組織になります。
☑ 新規事業の具体的な方法をチームで取り組めます。
☑ 次の社長を支え次の時代を拓く経営チームが生まれます。
だから、成果が生まれる
知識を得ても成果は生れません。ダイエットの本を読んだだけでは痩せないのと同じです。
成果を上げるために実践が必要です。しかし、実践してもうまくいかないものです。
仕事で成果を上げるには、スポーツと同じ様に練習が必要です。
仕事は人と関わりの中で進むものです。ゆえに、どんなに一人が能力を高めても
成果は出ません。チームで行うドラッカーのプログラムだからこそ成果が生れます。
ドラッカーの後継者育成トレーニング
○ 対象：社長、副社長、専務、常務、取締役
○ 人数：5名様～7名様
○ 場所：御社の会議室
○ 内容：ドラッカーの後継者育成プログラム
○ 方法：理論ではなく実践です。
参考図書「ドラッカーが教える最強の後継者の育て方」
後継者を勉強会やセミナーに参加させ、どんなに経営を学ばせたとしても、
知識の習得やスキルの向上だけでは、解決しようのない
「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」があります。
このプログラムで得られることは「「後継者の育成がうまくいかない９つの原因」がわかり、
「すべきこと」と「すべきでないこと」が明らかになります。
著者：山下淳一郎 Amazon：1,760円
