第一に、に責任を持たせなければならない。
第二に、自らの貢献を評価できるようにしなければならない。
第三に、本来の仕事をさせなければならない。さもなければ、
どのような動機づけをされようと燃えようがない。
ピーター・ドラッカー
働く人のモチベーション低下はトップマネジメントの怠慢
機械のよう単調な仕事を継続できる人は多いません。
人は、何らかの変化と刺激を求める生き物です。
長い間変り映えのない組織に植え付けられてしまった人が
モチベーションを高く保てるはずがありません。
自己決定感をもつことができ、
成長を必要とする環境にあるかないか、
それが働く人のモチベーションを左右します。
言葉を変えれば、常に働く人にとって
価値を感じる仕事を提供することが
トップマネジメントに求められる課題です。
つまり、人が求めれる変化の速度よりも
先に組織自身を変化させていくことが
トップマネジメントの仕事です。
その取り組みが、働く人の意欲を向上させることになるのです。
研修会社のプロモーションによって研修で
モチベーションが上がるような認識をもつ方が増えましたが、
研修でモチベーションは上がりませんこれは断言します。
モチベーションはあくまでも、
仕事の目的に対して生まれるものであり、
次の３つのことに取り組んではじめて
働く人のモチベーションを高める可能性を
生み出すことができます。
ぜひ、３つのことに取り組んでください。
- 責任を感じさせる （責任職に就かせるという意味ではありません）
- 仕事の結果を自分でメジャーメントできる状態にする（主体性を発揮させる）
- 仕事の目的とあげるべき成果か明らかにする
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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