トップマネジメントがチームとして機能するには
いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームは単純ではない。仲のよさだけではうまく機能しない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントチームは
機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

今日は朝から深夜まで、

 

お客さまのトップマネジメントチームとミーティングでした。
冒頭、トップマネジメントチームのルールを確認し合いました。ミーティングの内容は、

1. 会社のミッション
2. 組織の基幹活動
3. 来期の事業計画
4. 人事

 

など、徹底的に話し合いました。目的と役割が明確でさえあれば、
「仕事上の協力関係が生まれる。仕事上の協力関係があれば、
人はチームになれる。チームになれば、成果をあげることができる。」
そのようなことを改めて、実感したミーティングでした
。トップマネジメントのメンバーは
、

1. それぞれの担当分野において最終的な決定権を持たなければならない。
2. 自らの担当外の分野について意思決定を行ってはならない。
   ただちに、担当のメンバーに回さなければならない。
3. 仲良くする必要はない。尊敬し合う必要もない。ただし、攻撃し合ってはならない。
   会議室の外で互いのことをとやかく言ったり、批判したり、貶したりしてはならない。
   ほめあうことさえしないほうがよい。
4. 委員会ではない。チームである。チームにはキャプテンがいる。
   キャプテンはボスではなくリーダーである。キャプテンの役割の重さは多様である。

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎

人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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ピーター・ドラッカー

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