それぞれの強みに応じて、いずれの活動を担当すべきか、
いずれの活動に適しているかを考えなければならない。
こうして、ようやくトップマネジメントチームを構成できるようになる。
重要な仕事は、すべて実力のある者が担当するようにしなければならない。
ピーター・ドラッカー
某ＩＴ企業で、トップマネジメントチームをつくる
事業の成長に伴って組織はトップひとりで
マネジメントできる規模を超えていきます。
しかし、マネジメントが機能しなくなったとき、
その認識がないために打つべき手立てが打たれていない
とうい会社が少なくありません。やがて混乱の度が増し、
深刻な状況を招くケースがこれに当てはまります。
会社は継続的に成長させていかなくてはなりません。
会社を継続的に成長させていくためには、
トップマネジメントチームが必要です。
誰が何と言おうとこれは断言します。
では、どうすればトップマネジメントチームを
つくることができるのでしょうか。
トップマネジメントチームが一夜にして
できることはまずありませんし、「こうすればできる」
といった科学的方法はありません。しかし守らなければならないことは
はっきりしています。
それは、トップマネジメントチームの一人ひとりが
次の６つを守るかどうかで組織全体の繁栄が決定づけられます。
ぜひこの６つを厳守すると決めて仕事を進めてください。
- 成果をあげるために欠くことのできない取り組みを明らかにする
- チーム一人ひとりの強みを明らかにする
- 一人ひとりの強みに応じて、取り組みの責任者を決める
- トップは、幹部の決定をひっくり返さないこと
- 組織全体の視点に立った発言に徹すること
- 建設的な意見の衝突を避けないこと
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーをさらに知りたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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