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ドラッカーの名言

東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。


経営チームについて 1700名の企業「事業繁栄に必要な取組み」

経営者

トップマネジメントがチームとして機能するにはいくつかの
厳しい条件を満たさなければいけない。チームは単純ではない。
仲のよさだけではうまく機能しない。人間関係に関わりなく
トップマネジメントチームは機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

経営をチームで進めるために

 

今日は、あるCEOの方と懇談でした。
事業の成長は次から次へと新しい課題を生み出します。
経営幹部の一人ひとりがそれぞれの事業に手一杯となれば、
トップひとりが新しい課題に対応せざるを得ない状況になります。

 

これが「みんなそれぞれ頑張っているのに
思うように成長しない」といった事業が停滞に陥るケースです。
今日懇談したCEOは、まさにそのような状況にありました。

 

たとえば、ソニーは井深さんが開発の意思決定者であり、
盛田さんは販売の意思決定者でした。ホ
ンダは、開発に関することを藤沢さんが決定することもなければ、
販売の事を本田宗一郎が決定することもありませんでした。

 

行動を共にしなかった本田宗一郎と藤沢さんは、
マスコミで何を騒がれようが、互いのことを批判したり、
けなしたりすることはまったくしませんでした。

 

キャノンの御手洗毅氏は、技術者を率いるリーダーとして、
意思の疎通に取り組み、キャノンを世界企業へと
導いて行かれました。このように、成長した会社は
チームで経営を進めたことによって急成長しました。

 

ドラッカー教授は、経営者がチームとなって
仕事をするために必要なことを教えてくれています。
経営幹部の方は、「組織全体の成果」と「事業部の業績」
といった二つの責任を担っています。ゆえに、経営陣は、
組織全体の成果をあげるために次の事に取り組んでください。

 

  1. 担当分野を持ち、最終的な決定権を持つ。
  2. 担当外のことについて、決定を下さない。
  3. 互いのことを批判したり、けなしたりしない。
  4. トップは、チームのリーダーとして仕事をする。
  5. 意思の疎通に熱心に取り組む。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 | 山下 淳一郎

人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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ピーター・ドラッカー

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