トップマネジメントが機能するには、
厳しい条件を満たさなければならない。
仲の良さだけで機能させることはできない。
好き嫌いは問題ではない。人間関係に関わりなく、
トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

意見の対立から共通の考えをつくり出す

 

経営陣の考えがバラバラであったり、相反し合っていたり、
ギスギスしている状態が多くあります。一歩間違えれば、
経営会議は、目には見えない感情が対決する場になることもあります。

 

経営陣が、政党の派閥争いのような
状況にさらされてしまえば、
貴重なエネルギーは内部に引っ張られ、
外に向けられる力を失ってしまいます。

 

あなたの組織は誰のために存在しているのでしょうか。
そうです、お客様のためです。経営チームのメンバーは、
好き嫌いや相性を超えて、尊重し合うことを前提としなければなりません。

 

けっして仲良しでることが重要ということではなく、
あえてお客様の将来に責任を感じ、その挑戦に向けて、
協力すべき仕事を明らかにすることが経営者の仕事です。

 

一方で、異なる役割を担う異なる人間が、
一つの組織をそれぞれの視点で見ていくわけですから、
反対意見が衝突して当然です。その異なる考えから
共通の考えをつくり出してこそ、
チームとして機能するに至ります。

 

前述のように、仲良しでいる必要はありませんが、
経営者の職務を考えれば、チームの仲を壊すような言動と行動は、
背任行為くらいに心得ておきべきでしょう。

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎

人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

さらなる会社の成長のためにドラッカーを学びましょう。

「ドラッカーのセミナー」を見る