ドラッカーの名言

トップマネジメントチームのメンバーは、
自らの担当以外の分野について意思決定を行うことはできない。
そのような問題が向こうからやって来たならば、
直ちに担当メンバーに回さなければならない。

ピーター・ドラッカー

「社長はやれと言っていたが会長はダメだと言っていた…。」

「部長の方針で進めていたが社長でひっくり返ってしまった…。」

「副社長が決定したことが社長で却下されてしまった…。」

「専務はダメだと言っているが社長はいいと言っている…。」

「社長はダメだと言っているが副社長はいいと言ってくれている…。」

このようなことは、あなたの会社でも必ず起こっています。
私自身もそんな板挟みのシーンに幾度となく遭遇しましたし、
現在もお客様の会社でよく聞く問題です。

このようなことが多発すると
どんな組織になってしまうでしょうか。
「先にお伺いをたてておこう」という文化となってしまいます。
結果、成果をあげる力を失う組織になってしまいます。

重要なことを、事前確認しなければならないのは当然のことです。
しかし、重要でないことまで、「先にお伺いをたてておこう」
ということが習慣になれば、優秀な人は活躍できません。

これが、社長と取締役の間で起こればなおさらにことです。
責任をもって決めたことを他のメンバーが勝手に変えてしまえば
そこに摩擦が生まれ、人の責任感も破壊され、
チームはチームとして機能しなくなってしまいます。

経営チームの意思決定に混乱があれば、事業は間違いなく停滞します。
そうならないためにどうすればいいのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著　者：ドラッカー専門の経営チームコンサルタント山下淳一郎　
出版社：同友館 1,600円（税別）

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー