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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営幹部研修 経営幹部必須の知識とは何ですか?

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トップマネジメント研修プログラム (概要)

 

 

知っておかなければならない8つのこと

 

事業は既存のニーズを満たしながら、
新しいニーズを創り出していかなくてはなりません。
なぜなら、社会は常に変化しているからです。

 

それらの取り組みは
ヒト、モノ、カネに依存しています。
事業が繁栄し続けるためには、
その3つの資源を最大限に生かす努力が必要です。

 

そして、社会的責任を果し、
経済的成果をあげなくてはなりません。
ドラッカーはこう言っています。

 

決定を実りあるものにする方法は一つしかない。
八つの領域それぞれにおいて、測定すべきものを決定することである。
何を測定するかによって、注意を払うべきものが規定される。
目標が目に見える具体的なものになる。
ピーター・ドラッカー

 

 

それら8つの領域は、事業の存続を左右するものです。
このように経営は様々なことを
同時に見ていかなくてはならないのです。
重要なことが放置されるままとならないためにも、
まずは、8つの重要なことが
目に留まるような状態をつくりましょう。

 

 

1.既存ニースを満たす
  • 今日の事業を成功させる
  • 顧客満足を獲得する取り組み
  • 放棄すべき既存顧客は何か
  • 伸ばすべき既存顧客は何か
  • 開拓すべき新しい顧客は何か
5.経済的資源
  • 重要な情報等々
  • 取引先、パートナー
  • 協力者の開拓関係強化
  • 資金の調達と運用
2.新しいニーズを創り出す
  • 明日の事業を成功させる取り組み
  • 事業を進化させる取り組み
  • 市場に影響を与える取り組み
  • サービスを廃棄する取り組み
  • 明日のニーズを創り出す取り組みか
6.生産性を高める
  • 生産性を高める取り組み
  • 一人あたり売上高、利益高
  • 物的資源の生産性を高める
  • 資本の生産性目標
  • 生産性に影響を与える要因か
3.人的資源
  • 必要な人材を明らかにする
  • 優秀な人材を生かす
  • 組織の文化を高める
  • 将来のリーダーを育てる
  • 必要な人材訓練を明らかにする
7.売上と利益
  • 利益とは目的ではなく条件
  • 事業活動の健全性の判定基準
  • 陳腐化のリスクをカバー
  • 不確実性のリスクをカバー
  • 事業の改善に必要な資金益
4.物的資源
  • 必要な知識
  • 必要な情報
  • 必要なパートナー
  • 必要な設備
  • その他
8.売上と利益
  • 利益とは目的ではなく条件
  • 事業活動の健全性の判定基準
  • 陳腐化のリスクをカバー
  • 不確実性のリスクをカバー
  • 事業の改善に必要な資金益

 

 

ドラッカー5つの質問140.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問 山下 淳一郎

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

 

役員研修をご検討の人事担当者様へ

 

ドラッカーセミナー山下淳一郎140.jpg

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

ドラッカーの役員研修プログラム」を見る

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