トップマネジメント研修プログラム （概要）

 

 

知っておかなければならない８つのこと

 

事業は既存のニーズを満たしながら、
新しいニーズを創り出していかなくてはなりません。
なぜなら、社会は常に変化しているからです。

 

それらの取り組みは
ヒト、モノ、カネに依存しています。
事業が繁栄し続けるためには、
その３つの資源を最大限に生かす努力が必要です。

 

そして、社会的責任を果し、
経済的成果をあげなくてはなりません。
ドラッカーはこう言っています。

 

決定を実りあるものにする方法は一つしかない。
八つの領域それぞれにおいて、測定すべきものを決定することである。
何を測定するかによって、注意を払うべきものが規定される。
目標が目に見える具体的なものになる。

ピーター・ドラッカー

 

 

それら８つの領域は、事業の存続を左右するものです。
このように経営は様々なことを
同時に見ていかなくてはならないのです。
重要なことが放置されるままとならないためにも、
まずは、８つの重要なことが
目に留まるような状態をつくりましょう。

 

 

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問　山下 淳一郎

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

 

役員研修をご検討の人事担当者様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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