マネジメントには、基本とすべきものがある。
しかしそれらの基本と原則は、それぞれの状況に応じて
適用していかねばならない。
基本と原則に反するものは例外なく時を経ず破綻する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

"経営者一人ひとりのお考え" を見える状態にしながら進めていきます

 

含まれるもの

目的は、「知識を習得して頂くこと」ではなく
「新たな成果をあげて頂くこと」です。これまでにない成果をあげて頂くために、
さまざまをシートを活用し、経営者それぞれの考えを見える状態にしながら、
確実に進めていきます。次のものが含まれます。
(シートは一部の例です)

 

• 参画するメンバーを選定していただく
• 参画するメンバーの合意を得ていただく
• 最高経営責任への事前インタビュー
• 参画するメンバーへの事前インタビュー
• ご関係者への事前インタビュー
• 月例の意思決定ミーティングの開催
• 必要に応じて、関係者との個別ミーティング
• マネジメントプログラムのライセンス
• マネジメントプログラム
• マネジメント実行支援
• 四半期ごとの成果測定ミーティングの開催
• サービス修了後の成果測定

 

• 短期的目標シート
• ミッション浸透取り組みシート
• 事業方針策定シート
• 顧客検討シート
• 顧客満足向上策定シート
• サービス向上策定シート
• 成果測定シート
• マネジメントスコアカード
• イノベーション取り組みシート
• 事業計画策定シート
• アクションプランシート
• 組織構築分析シート
• 経営者の仕事セルフチェックシート
• 目標による管理シート
• マネジメントレターシート