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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


コンサルティングはどうに進めていくのですか?

経営者05.jpg

マネジメントには、基本とすべきものがある。
しかしそれらの基本と原則は、それぞれの状況に応じて
適用していかねばならない。
基本と原則に反するものは例外なく時を経ず破綻する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

"経営者一人ひとりのお考え" を見える状態にしながら進めていきます

 

ドラッカー山下淳一郎トップマネジメント株式会社06.jpg
含まれるもの

目的は、「知識を習得して頂くこと」ではなく
「新たな成果をあげて頂くこと」です。これまでにない成果をあげて頂くために、
さまざまをシートを活用し、経営者それぞれの考えを見える状態にしながら、
確実に進めていきます。次のものが含まれます。
(シートは一部の例です)

 

経営者.jpg
  • 参画するメンバーを選定していただく
  • 参画するメンバーの合意を得ていただく
  • 最高経営責任への事前インタビュー
  • 参画するメンバーへの事前インタビュー
  • ご関係者への事前インタビュー
  • 月例の意思決定ミーティングの開催
  • 必要に応じて、関係者との個別ミーティング
  • マネジメントプログラムのライセンス
  • マネジメントプログラム
  • マネジメント実行支援
  • 四半期ごとの成果測定ミーティングの開催
  • サービス修了後の成果測定

 

ドラッカー マネジメント コンサルティング
  • 短期的目標シート
  • ミッション浸透取り組みシート
  • 事業方針策定シート
  • 顧客検討シート
  • 顧客満足向上策定シート
  • サービス向上策定シート
  • 成果測定シート
  • マネジメントスコアカード
  • イノベーション取り組みシート
  • 事業計画策定シート
  • アクションプランシート
  • 組織構築分析シート
  • 経営者の仕事セルフチェックシート
  • 目標による管理シート
  • マネジメントレターシート

 

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