マネジメントスコアカード
マネジメントスコアカードという言葉は
あなたも聞いたことがあるかと思います。
ドラッカーが開発し、ドラッカー本人も
コンサルティングで使っていたツールです。
マネジメントスコアカードとは
建造物でいう基礎を表したものです。
屋根や外壁は住む人の好みによりますが、
どんな建造物も基礎がしっか りしていなければなりません。
それを同じように、経営の戦略や方針は
経営者それぞれによりますが、
どんな組織も基礎がなければ、
惰弱なものとなってしまいます。
事業が適切に進められているかどうかを測り、
自分たちの仕事をより良く変えていくために
マネジメントスコアカードは必須です。
ドラッカーはこう言っています。
決定を実りあるものにする方法は一つしかない。
八つの領域それぞれにおいて、
測定すべきものを決定することである。
何を測定するかによって、注意を払うべきものが規定される。
目標が目に見える具体的なものになる。
ピーター・ドラッカー
下記がその八つのものです。
一つ一つを目に見える状態にしてこそ、
何をやるべきか、何をやるべきでないか、
ということが浮かび上がってきます。
- マーケティング 今日を成功するための目標
- イノベーション 明日つくるための目標
- ヒト 人的資源に必要な目標（バランススコアカード）
- モノ 物的資源に必要な目標
- カネ 経済的資源に必要な目標
- 生産性の向上 に必要な目標
- 社会的責任 に必要な目標
- 売上と利益 適正な条件
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 ： ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎
出版社 ： 同友館 1,600円（税別）
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
