重要なことは、正しい答えを見つけることではない。
正しい問いを探すことである。間違った問いに対する正しい答えほど、
危険とはいえないまでも役に立たないものはない。
ピーター・ドラッカー
適切な意思決定になくてはならないものは…
御社のサービスはコーチングですか？。
たまに、そう聞かれることがあります。
弊社のサービスはコーチングではありません。
けっしてコーチングを蔑んでいるわけではありません。
コーチングは、
「対話という専門性によって人と組織の可能性を広げる技術」
で必要不可欠なものです。一方、一言にコーチングといっても
誰に行うかによっても大きく異なります。
アスリートに向けて行うか、会社員に向けて行うか、
経営者に向けて行うかによってその内容がまったく違います。
私はコーチングのプロではありませんので（笑）、
詳しくはコーチングのプロフェッショナル機関にお尋ねください。
弊社のサービスはコンサルティングです。
コンサルティングは、
「特定分野の専門性をもって人と組織の発展の助けになるもの」
です。弊社はトップマネジメントという分野の専門性をもって、
社長、取締役、執行役員で構成される経営チームに、
ドラッカーの教えを活用するサービスを提供しています。
ドラッカーはこう言っています。
マネジメントには基本とすべきもの、原則とすべきものがある。
基本と原則に反するものは、例外なく綻する。
ピーター・ドラッカー
経営には、守らなければならないもの、
押さえておかなければならないものがあって、
それに反すれば必ず失敗してしまうということです。
さらに、ドラッカーはこう言っています。
間違った問いに対する正しい答えほど、
危険とはいえないまでも役に立たないものはない。
正解が得られるのは、正しい問いによってである。
ピーター・ドラッカー
もちろん経営に一つの正しい答えがあるわけではありません。
ドラッカーが言う正解とは、適切な意思決定のことを指しています。
いろいろな人がいれば、いろいろな考えがあって当然です。
どんなにいい考えがたくさんあったとしても最後は一つに決定しなければなりません。
経営者の仕事は意思決定で成果をあげることです。
経営者がどれだけ適切な意思決定を行うかどうかで会社の将来は決まります。
適切な意思決定を導き出すためには、正しい問いである、基本と原則は不可欠なのです。
正しい問いである基本と原則こそ弊社が提供しているトップマネジメントの専門性です。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 ： ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎
出版社 ： 同友館 1,600円（税別）
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ
いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。
