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強みのみが成果を生む。弱みはたかだか頭痛を生むくらいのものである。
しかも弱みをなくしたからといって何も生まれはしない。
強みを生かすことにエネルギーを費やさなくてはならない。
ピーター・ドラッカー
その人の得意なことを活かす
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彼は〇〇が苦手だから〇〇を経験させよう。
部下の成長のために、ついそのように
考えてしまうことがあるかもしれません。
わたしたちは、人の強みよりも弱みに関心が奪われてしまいがちです。
経営者とお話をしていて部下の話になることが多々あります。
人は、それぞれ価値観も考え方も違います。バラバラで当然です。
一人ひとりを活かすためにどうすればいいのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。
強みのみが成果を生む。弱みはたかだか頭痛を生むくらいのものである。
しかも弱みをなくしたからといって何も生まれはしない。
強みを生かすことにエネルギーを費やさなくてはならない。
ピーター・ドラッカー
自分の差異が、自分の目にはその人の弱みと映るのかも知れません。
とはいえ、その人の弱みは大参事を招くものでもありません。
何にエネルギーを費やすかー。
それが、自分を決めるのではないかと思います。
常に、一人ひとりの強みを発見し、
それを生かすことにエネルギーを費やす自分でありたいものです。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の後継者の育て方 山下 淳一郎
明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。
ピーター・ドラッカー
後継者を育成したい社長様へ
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明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー
将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。
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