人を管理する能力、議長役や面接の能力を学ぶことはできる。
管理体制、昇進制度、報奨制度を通じて人材開発に有効な方策を
講ずることもできる。だがそれだけでは十分ではない。
根本的な資質が必要である。真摯さである。
ピーター・ドラッカー
真摯さ
世の中にはたくさんの経営の本があります。
そのほとんどはただ理論を整理しているだけで、
そこには「人間」という存在がありません。
しかし、ドラッカーの考えの真ん中には、
「人間」があります。だから、ドラッカーのお考えは、
現実に役立つのです。
マネジメントといっても、どこまでも自分自身の
成長いかんにかかっています。ドラッカー教著されているものは、
人間一人ひとりが満足する人生を送るためには何が必要か、
自分たちは何のための仕事をするのか、
その仕事は社会においてどのように役に立つのか、
といった根本的なところまで言及されます。
ドラッカーはこう言っています。
人を管理する能力、議長役や面接の能力を学ぶことはできる。
管理体制、昇進制度、報奨制度を通じて人材開発に有効な方策を
講ずることもできる。だがそれだけでは十分ではない。
根本的な資質が必要である。真摯さである。
ピーター・ドラッカー
人が自分の仕事に意味と誇りを見出すとき、
人それぞれの強みは急速に伸びていきます。
自分たちの事業は社会の何を変えようとしているのか。
自分たちは誰に対してお役にたてるのか。
事業の対象となる人たちに自分たちは何をするべきか、
といった仕事の意味と誇りを見出す
思考労働の時間をつくってみてください。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の後継者の育て方 山下 淳一郎
明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。
ピーター・ドラッカー
後継者を育成したい社長様へ
明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー
将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。
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