マネジメントとは何か。諸々の手法と手品の詰め合わせ袋か。
それともビジネススクールで教えるように分析道具のセットか。
マネジメントとは何にもまして『ものの考え方』である。
ピーター・ドラッカー
実践学習の中に価値が生まれる
マネジメントとは何でしょうか。
仕事をうまくいかせるためのノウハウでしょうか。
お金を管理する方法でしょうか。
部下を動かす秘訣でしょうか。
マネジメントはその意味とするところがあまりにも
広く掴みどころがありませんね。専門技術と同じように
マネジメントは学ばなければなりません。
一方、どんなにマネジメントの知識を学び、
どんなにマネジメントの知識に詳しくても、
マネジメントは、実際に活用しなければ、
まったく意味がありません。
マネジメントは活用してはじめて価値があるのです。
さらには、マネジメントを学び、
「そうか！、そうすればいいのか。わかった」。
残念なから、それで終わりません。
なぜなら、マネジメントは
試験に合格するための科目のように
正解があるわけではないからです。
マネジメントはこうすればうまくいくという
小手先の集まりではありません。
マネジメントは、「善きもの、価値あるものを
強く願い求めようとする人間の能動性を鼓舞し、
あと押しするもの」です。
うまくいったり、うまくいかなかったりする
現実の仕事の中から学び取っていくものです。
マネジメントは活用してはじめて価値があるのです。
ぜひ、週に１回でも、月に１回でも、なんでも構いません。
研修後は、下記の７つの取り組みを実践してください。
- 何を行ったか
- 成果が上がったことは何か
- 思ったように成果が上がらなかったことは何か
- なぜ、上手く行ったのか
- なぜ、上手く行かなかったのか
- そのことから何か学べることはあるか
- 今後どのように進めるか
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の後継者の育て方 山下 淳一郎
明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。
ピーター・ドラッカー
後継者を育成したい社長様へ
明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー
将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
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