未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。
現実からしかスタートできないからである。
ピーター・ドラッカー
2010年に2030年の労働人口が
生まれているように、原因が結果に育つまでには
タイムラグがありますが、未来は既にいま起っています。
「未来を語る前に、今の現実を知らなければならない」
というドラッカー教授の言葉は
、いま起っている未来の原因に目を向けよ、
ということを言われているのだと思います。
まだ結果に至っていない、いま起ってる原因。
その原因の中で、自分たちの事業が影響を受けるものはあるか？。
もしあるとすれば、それは未来にどのような影響を
受ける可能性があるか。それを見極めて、
事業を存続させるために未来に備えることは
経営者の重要な責任です。周囲に起っていることを観る。
「潮の流れを見て船を漕ぐのも商い」
であり、それは、経営者の重要な責務です。
事業が、起った変化に適応するだけの主体性を失った姿に
ならないためにも、今の現実を知るところから
スタートしたいですね。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーをさらに知りたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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