成果をあげるには、人の強みを生かさなければならない。
弱みからは何も生まれない。結果を生むには、利用できるかぎりの
強み、すなわち同僚の強み、上司の強み、自らの強みを
総動員しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

作業を資源として生産に従事する仕事が、社会の中心でした。
しかし今日、知識を資源として価値を生み出す仕事が、
社会の中心となりました。

 

その変化は、組織の中の一人としてのあり方も
大きく変えました。その一方で、いかにして効率良く
生産に従事させるかを能とする、
機械的資源の性能を高めるかのような、
人を退化に導きかねない研修がいまだ多く存在します。

 

仕事の中心軸が大きく変化したのに対して、
人材育成の取り組みも、いま大きく変わろうとしています。

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方　山下 淳一郎

明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

後継者を育成したい社長様へ

 

明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。

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