ドラッカーの名言

客観的な指標によって、成長することが明らかになったならば、
やがて必要となるトップマネジメントチームの構築が急務である。
まず創業者自身が、事業にとってとくに重要な活動について
主な関係者と相談しなければならない。

ピーター・ドラッカー

経営者は、会社の未来を考えつつも仕事の多くは
日々の問題解決に追われています。その時間のなさゆえに、
重要なことさえも話し合われないまま、
考えの食い違いが大きくなっていきます。

やがて仕事の意味を伝える時間もないためか、
やる事だけを伝えるようになります。
これが、経営をチームで行うことを阻害する原因です。

経営幹部は、事業部の責任者を兼任しています。
ゆえに会社全体のことよりも事業部に重心が
置かれてやむを得ないのです。会社全体を考えざるを
得ない責任を与えることによって、経営幹部は間違いなく、
会社全体を考えるようになっていきます。

トップ自身がすべて決めてしまうのではなく、
重要なことについては関係者と相談しながら
進められる状態をつくりあげてください。

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方｜山下淳一郎

人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。

ピーター・ドラッカー

さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。