トップマネジメントは何を専管とするかを考えなければならない。
それは、全体、一体性、未来にかかわる意思決定である。
全体を見ることができ、全体に責任をもつ者だけが
行うことのできる意思決定である。

ピーター・ドラッカー

 

自分の仕事は何かを考え抜く

 

名刺に取締役と書かれながらも、
経理出身の人は相変わらず電卓を叩き、
営業出身の人はこれまでと同じように営業に走り回っています。

 

経営者としての仕事がわからないことは問題ではありません。
しかし、わからないことをわからないまま
仕事を進めることは問題です。
なぜなら、結果として、会社は経営不在の状態に陥り、
事業が停滞してしまうからです。

 

経営者の仕事とは、「事業全体の成果に向けられた
自分の仕事は何かを考え抜くこと」です。

 

事業全体を考え、自分は何に責任を持つべきかを決めるということです。
事業全体に向けられた自分の仕事を考え抜けば、
少なくとも、電卓を叩いたり営業に走り回る仕事にはならないはずです。
「トップマネジメントは何を専管とするかを考えなければならない」、です。

 

人間の身体は、異なる機能を持つそれぞれの臓器が
一つの体として機能しています。同じように、
経営も異なる役割を担ったそれぞれの部門を
一つの事業として機能させることです。

 

経営とは、会社全体を司る自律神経です。
まさに「全体、一体性、未来にかかわる意思決定を行うこと」、です。
経営不在の状態にならないために、自分の仕事を考え抜き、
自分の仕事を組み立ていってください。

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎

人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

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