市場において然るべき地位を確立したにも関わらず、数年後に深刻な危機に陥る。
まさに確立した事業として成功し成人したかに思われたそのとき、
理解できない苦境に立つ。原因は常に同じである。

ピーター・ドラッカー

 

現状維持に抵抗せず、次のステージに進む

 

事業が成長し、組織が形づくられてくると、
経営者それぞれが仕事をしているだけでは、
会社は回らなくなります。

 

ある一定の成長を遂げた事業は、
経営者一人ひとりの頑張りではどうすることもできなくなります。
それは、「事業の成長が、組織の力を超えた結果」、です。

 

ドラッカー先生は、フォーチュン500社に名を連ねる企業をはじめ、
中小企業、政府、病院、大学、美術館、慈善団体、大リーグ球団、教会と
様々な組織の経営陣が抱える諸問題に65年間取り組まれてきました。
そのドラッカー先生は、次のように言われています。

 

まさに確立した事業として成功し成人したかに思われたそのとき、
理解できない苦境に立つ。原因は常に同じである。
生き延びることで精一杯になる。たとえ生き延びたとしても、
不治の機能不全に陥るか、少なくとも数年は出血が止まらない。
対策は簡単である.

ピーター・ドラッカー

 

 

ある一定の成長を遂げた事業は、好むと好まざるに関わらず、
経営を次のステージに上げなければならない局面に立たされます。
その時、どうすればいいのか。
それは、『 急成長したあの会社の経営のやり方はこうだった 』にて。

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎

人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー