![ドラッカー](https://topmanagement.co.jp/column/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%B9%B9%E9%83%A8.jpg)
不得手なものを並みの水準にするには、得意なものを一流にするよりも
はるかに多くのエネルギーと努力を必要とする。
あらゆるものが強みによって報酬を得る。
弱みによって、人は何かを成し遂げることはできない。
ピーター・ドラッカー
人と組織の強みを最大限に引出す
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できないことをできるようにさせる。
苦手なことをできるようにさせる。
つい、そう考えてしまいますよね。
私たちは学校でそう教わり、
そんな考えを埋め込まれてきました。
会社は学校と同じ考えでいいのでしょうか。
成果をあげてもらうためには
どうすればいいのでしょうか?。
ドラッカーはこう言っています。
不得手なものを並みの水準にするには、得意なものを一流にするよりも
はるかに多くのエネルギーと努力を必要とする。
あらゆるものが強みによって報酬を得る。
弱みによって、人は何かを成し遂げることはできない。
ピーター・ドラッカー
会社は人の強みによって成果をあげるところです。
成果は弱みではなく強みによってのみ生まれます。
「その人のできないこと」ではなく
「その人ができること」に焦点をあてなければ、その人も活きません。
会社は「できない人を再教育すること」ではなく
「できることで成果をあげてもらうこと」です。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の後継者の育て方 山下 淳一郎
明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。
ピーター・ドラッカー
後継者を育成したい社長様へ
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明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー
将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。
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