マネジメントとは何か。諸々の手法と手品の詰め合わせか。
それとも、ビジネススクールで教えるように、分析道具のセットか。
マネジメントの歴史、すなわちその成功と失敗の数々は、
マネジメントとは、何にもまして、ものの考え方であることを教えている。
ピーター・ドラッカー
「知ること」と「決定すること」の違い
多くの経営者が日々経営に悩んでいます。
経営者が抱える悩みに、世界初の新種の問題などありません。
世の中に多くの経営書があり、多くの経営者が
経営を学んでいるにも関わらず、なぜ経営者は
経営に悩み続けなければならないのか？。
経営書に書かれていることの的が外れなのか？。
それとも経営者が学んだことが経営者が役に立てていないからか。
経営学と経営は違います。
では、経営学と経営はどのように違うのか。
船の操縦方法を学んでいる時は、
荒波に遭遇したり、嵐に吹かれたりすることはありません。
しかし、航海すれば、荒波に遭遇したり、
嵐に吹かれたりします。ここでいう船の操縦方法を
学ぶ事が経営学を学んでいる時のことです。
ここでいう経営が荒波に遭遇したり、
嵐に吹かれたりすることです。
学ぶことは「理解すること」というです。
経営するということは「決定すること」ということです。「
理解すること」と「決定すること」はまったく違います。
実際、コンサルティングの際、
「方法論の前にある経営の原理原則を学ぶ時」は
スムーズに進みますが、
「事業に関する様々な決定」は
スムーズに進みません。
経営は、簡単に決めれないことがたくさんあるのです。
「理解すること」と「決定すること」。
経営学と経営はこのようにまったく違うのです。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問 山下 淳一郎
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーを学びたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
