CEOたる者は、自らの責任を果たすために、
就任後三年以内に自分と同じ程度か自分以上に
仕事のできるもの三人以上とともに、
トップマネジメントチームを作らなければならない。
ピーター・ドラッカー
新種のスーパーマンを育てることはできない
いつもお読みいただきありがとうございます。
今日は、「現在の人間を持って組織をマネジメントする」
というテーマでお話させて頂きます。
ビジネスマンの最大の関心事。巷では、
他人の評価と他人の給与などと言われています。
俗的なことを除けば、ビジネスマンの最大の関心事は、
「自分の能力を高めること」と言っていいでしょう。
事実、自己啓発は何百年もわたって衰えない産業の一つです。
一方、アメリカでは個人主義の文化と言われつつも
その実態は、既にある能力をもって協力し合う風土が根付いています。
ドラッカー教授は、著書の中で次のような事例とを紹介されています。
ゼネラル・エレクトリック社（以下ＧＥ）では
次のことが定められています。
CEOたる者は、自らの責任を果たすために、
就任後三年以内に自分と同じ程度か自分以上に
仕事のできるもの三人以上とともに、
トップマネジメントチームを作らなければならない。
ＧＥでは、会長や社長と共に働き、
助け合うチームが確立されています。
言うまでもなく、自分の能力を高めることは絶対に必要です。
同時に、既にある能力をもって協力し合うことも必要なのです。
ドラッカーは、次のように言っています。
いかに努力したとしても、能力と知識の向上に関しては、
大幅な期待をすることはできない。
もはや、これ以上は不可能か限界に達している。
新種のスーパーマンを育てることはできない。
現在の人間を持って、組織をマネジメントしなければならない。
ピーター・ドラッカー
私はお客様にご自身の能力を高める努力と共に、
「現在の人間を持って組織をマネジメントする」
ことをお薦めしています。
最後までお読み頂きありがとうございます。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーを学びたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
