組織内のあらゆる人材を発掘し、高度の人材としてのスペシャリスト、および、
判断力と決定力をもつ人間としてのゼネラリストとして
育成することができなければならない。加えて、彼らの弱みを
意味のないものにしつつ、強みを発掘させ、失敗が大惨事となり
得ないレベルにおいてリーダーシップとして能力を試
すことができなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

事業を繁栄させていくために

 

いつもお読みいただきありがとうございます。
教育は人間が生きていくために必要です。
人間が挑戦するために必要です。また社会のために必要です。

 

翻って。学校はを知識をインプットするところで
企業は知恵をアウトプットするところです。
学校は理論を学ぶところで企業は現実と戦うところです。
学校は問題解決を覚えるところで企業は問題提起を扱うところです。
学校の試験は個人戦で企業の仕事は共同戦です。

 

学校は人と力を合わせて成果をあげることは学べません。
企業に入ってはじめて異なる価値観を持った人と
仕事をする難しさを知り、厳しい現実に遭遇します。

 

ゆえに、教育は学校だけが必要としているものではなく、
企業にとってもなくてはならないものです。
特に、マネジメント教育は不可欠です。

 

なぜなら、どんな職種であっても、
人と関わり、人とともに仕事をするからです。
ドラッカー教授は、次のように言われています。「

 

組織内のあらゆる人材を発掘し、高度の人材としてのスペシャリスト、および、
判断力と決定力をもつ人間としてのゼネラリストとして
育成することができなければならない。加えて、彼らの弱みを意味のないものにしつつ、
強みを発掘させ、失敗が大惨事となり得ないレベルにおいてリーダーシップとして
能力を試すことができなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

その言葉は、本人が尻ぬぐいできる範囲で失敗を経験させ、
その人が成長する舞台をつくっていくことが
経営者の仕事であることを教えてくれています。

 

ただ言った通りに仕事をすればいいというのであれば
マネジメント教育はいりません。しかし、社会はどんどん変わっていきます。
どんな社会になっても問題を提起しながら、事業を繁栄させていくために、
企業にとってマネジメント教育は不可欠なのです。

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方　山下 淳一郎

明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

後継者を育成したい社長様へ

 

明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。

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