トップマネジメントのメンバーとなった者は、
それまで担当していた仕事からは完全に手を引かなければならない。
誰かに引き継いでしまわなければならない。さもなければ、
いつまでたっても現在の仕事から足を洗うことはできない。
ピーター・ドラッカー
社長、取締役、執行役員の方へ
昇格して将来経営の役割を担うのは
いま事業部の責任者を担当している人です。
全員というわけではなくとも
事業部の責任者を担当している人が
経営にあたる様になることは間違いありません。
ゆえに、多くの会社が事業部の責任者に
経営視点をもった人材の育成に力を入れています。
そこで、会社も本人もこう考えます。
いつになったら経営者としての力が付くのか。
答えは、「経営者の仕事についてから」です。
当然のことながら、経営の仕事にあたることなく
経営の力が身に付くことはありません。
その一方、事業部の責任者は事業部の仕事にフル回転で、
経営の仕事に手が回らないのが現実です。
結果として、どんなに経営を学んでも知識が増えていくだけで、
経営の力は身に付いていきません。
ドラッカーこう言っています。
事業部を担当する者はトップマネジメントの仕事を行うには忙しすぎる。
そのためトップマネジメントとしての貢献は何らできない。
トップマネジメントの責任を担う者は、トップマネジメントの仕事ではない責任を
担わなくてもよいようにする必要がある。
兼任が多い組織は発展しません。
ではどうすればいいのでしょうか？
ドラッカーはさらにこう言っています。
トップマネジメントのメンバーとなった者は、
それまで担当していた仕事からは完全に手を引かなければならない。
誰かに引き継いでしまわなければならない。さもなければ、
いつまでたっても現在の仕事から足を洗うことはできない。
一日も早く今の仕事を後任に引き継がせ、
兼任の呪縛から解き放ってあげてください。
事実、ここをクリアした会社は発展しています。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問 山下 淳一郎
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
