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ドラッカーの名言

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人が育つ風土はこうして創られる

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成果をあげる組織は、人間の強みを生かす。
彼らは弱みを中心に据えてはならないことを知っている。
成果をあげるには、人間の利用できる限りの強みを使わなければならない。
強みこそが機会である。強みを生かすことが、組織の特有の目的である。

ピーター・ドラッカー

 

仕事は組織で進められ、成果は組織を通じて生れる

 

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ほとんどの会社が、人材をどう採用し、
人材をどう配置し、人材をどう育成するか、
ということに頭を悩ませています。
育成といいながら、減点法で評価する風潮が
強く根付いています。

 

事業が順調に伸びていたとしても、
人を育てていかなければ、
組織は成果をあげることができなくなり、
やがて事業は行き詰ります。
では、人が育てるためには
どうすればいいのでしょうか?
ドラッカーはこう言っています。

 

成果をあげる組織は、人間の強みを生かす。
彼らは弱みを中心に据えてはならないことを知っている。
成果をあげるには、人間の利用できる限りの強みを
使わなければならない。強みこそが機会である。
強みを生かすことが、組織の特有の目的である。
ピーター・ドラッカー

 

 

成果をあげる組織とは、成長している会社のことです。
成長している会社は人の強みを最大限に生かしています。
これも断言できます。では、人の強みを生かすためには
どうすればいいのでしょうか?

 

社長だけが、または、人事部だけが、
そして、上司が、といった様に特定の人だけが、
人の強みを理解するだけでは不十分です。
仕事は組織で進められ、成果は組織を通じて
生れるものだからです。自分自身、上司、部下、
同僚の強みをお互いに理解し合うことをお勧めします。

 

そして、それぞれの強みがどれだけ発揮されているのかを測っていくことです。
そのような取り組みをすると、それぞれの意識が、人の強みを生かすことに
向けられるようになります。そのような地道な取り組みを通してはじめて
人の強みが生かされ、人が育つ風土が創られていきます。
安易な手法に依存せず、ぜひ、んな取り組みをはじめてください。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方 山下 淳一郎

明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

後継者を育成したい社長様へ

 

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明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

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