人的資源から引き出せるものによって、組織の成果が決定する。
それは、誰を採用し、誰を解雇し、誰を異動させ、
誰を昇進させるかという人事によって決まる。
人事に完璧はない。しかし、人事に成功している者はいる。
彼らは5つのルールに従っている。
ピーター・ドラッカー
人事を成功させる5つのルール
社長の悩み
☑ 期待して採用したが、期待はずれだった…。
☑ 以前は意欲があったが今は意欲がなく困っている…。
☑ 昇進や異動を慎重に取り組んでいるがうまくいかない…。
☑ 稼ぎ頭だったエースが辞めてしまい困っている…。」
☑ 彼はプレイヤーとして優秀だが部下が育たず困っている…。
今これを読んでいるあなたは、
具体的な改善策を模索しながら、
常に人事に頭を抱えていることと思います。
人事とは、人を活かすことに尽きます。
一方、一口に人事と言っても、
採用、配置、異動、評価、昇格、報酬など、
異なる種類の決定が数多くあります。
会社それぞれに規定を持ちながら、
人間が絡む問題はあまりに複雑で、
機械的に決められるものではありません。
根本的な原因が究明されることない
事業はうまくいくこともあれば
うまくいかないこともあります。
同じように、人事の決定においても
うまくいくこともあればうまくいかないこともあります。
事業がうまくいかない場合、
同じ失敗を繰り返さないように
具体的な対策が打たれるのに対して、
人事がうまくいかない場合、
同じ失敗を繰り返さないために
具体的な対策が打たれることはほとんどありません。
人間は一人ひとり違うがゆえに、
一品一様として片付けられ、
根本的な原因が究明されることなく、
成果をあげられなかった人に
非難の矛先が向けられるだけです。
5つのつのルール
人事に関してどんなポイントを
押さえておく必要があるのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。
人的資源から引き出せるものによって組織の成果が決定する。
それは、誰を採用し、誰を解雇し、誰を異動させ、
誰を昇進させるかという人事によって決まる。
人事に完璧はない。しかし、人事に成功している者はいる。
彼らは5つのルールに従っている。
ピーター・ドラッカー
『新版ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方』で
人事の5つのルールについて書いています。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方｜山下 淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
人事の決定について知りたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
