リーダーは、組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で
明確に定義し、確立することである。リーダーとは、目標を定め、
優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者である。
ピーター・ドラッカー
リーダーとは、リードする人
使命とは、いまとは違う未来に
自分たちが成し遂げたものはこれだ！
と言えるものです。
組織に混乱が起こるのは、一番大切なこと、
どこを目指すのかがわかる旗印、
それらを行う順番、それがはっきり見えていないからです。
社会にどんな貢献をするのかが明確でなければ、
社長業（リーダーシップ）を発揮できません。
ゆえに、社長（リーダー）が
最初に決めなければならないことは、
「組織の使命を確立すること」です。
ドラッカー5つの質問に対する答えがなければ、
どんなに経営会議を行ってもうまくいきません。
ドラッカー5つの質問の"われわれの使命は何か"
から取り組んでください。
- われわれの使命は何か
- われわれの顧客は誰か
- 顧客の価値は何か
- われわれの成果は何か
- われわれの計画は何か
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
