トップマネジメントの仕事は、その範囲、必要とされているスキルと気質、
仕事の種類において、一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何と言おうとも優れた経営を行っている企業に
ワンマンはいない。それらの企業は CEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー
自分の仕事の一部を他の人に任せる
経営を一人で仕切り続けていれば、
その仕事の負荷に耐えられなくなるのは 時間の問題です。
このように言うと、多くの社長はひとりで
何とか仕切っているじゃないですか」
と言われる方もいらっしゃいます。
現実、仕事に追われるあまり、重要な仕事は後回しになり、
やがて重要な仕事は行われなくなっていきます。
会社の疾患とも言えるそのような慢性的な問題に気が付かずに、
経営を進めている経営者は意外に多くいらっしゃいます。
そのような状況に陥る原因は、２つあります。
一つは、トップが自分の関心あるものだけに
時間と労力を向けてしまうケースです。
トップの仕事は多岐に渡ります。経営者の多元的な仕事を
一人の人間が見切れるはずが ありません。
こうして取り組むべき重要な仕事が放っておかれるままとなり、
ビジネスチャンスを逃してしまったことにも気が付かずに、
再建のための問題解決に追われることになります。
事業は苦境に陥りますが打つ手は残されています。
もう一つは、トップが自分の得意とすることではない仕事に
手を出してしまうケースです。 どんな優れた人であっても、
得意でないものはうまくいきません。
その結果、本来得意とする仕事が疎かなってしまいます。
そして、何年か経った時、 そのとき必要な商品やサービスは
考えられていない、組織もつくられていない、
人材も育ってないといった状況を招いてしまいます。
そうなったら打つ手はありません。
そうならないためにどうずればいいのでしょうか？
ドラッカーはこう言っています。
ワンマンによるマネジメントが失敗する前に、
そのワンマン自身が、同僚と協力すること、人を信頼すること、
さらには人に責任をもたせることを学ばなければならない。
創業者は、付き人をもつスターではなく、
チームのリーダーになることを学ばなければならない。
ピーター・ドラッカー
前もってトップマネジメントチームをつくりましょう。
ワンマン経営に行き詰る前に、事業が停滞する前に、
打つべき手がなくなる前に、 自分の仕事の一部を
他の人に任せる状態をつくっていきましょう。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーを自社で取り入れたいとお考えの社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
