![top4.jpg](https://topmanagement.co.jp/column/upload/top4.jpg)
意思決定は、機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。意思決定とは知的は遊戯ではない。
行動し、成果をあげるために、ビジョン、エネルギーを総動員することである。
ピーター・ドラッカー
目指すべき旗印を打ち立てる
![知識労働者001.jpg](https://topmanagement.co.jp/column/upload/%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%8A%B4%E5%83%8D%E8%80%85001.jpg)
社長は期の終わりになると、その期を振り返り、
「よし、来期は今期と違うものにしよう」と決意を新たにする。
そして、社員さんに、「来期は前期を上回る業績を上げよう」と伝える。
しかし、社員さんはその計画書を見ても、
「どんな思いが込められた計画なのか」
「どんな考えに基づいて立てた計画なのか」
「どんなことを達成しようとしている計画なのか」わからない。
ゆえに、「何を変えればいいか」「何を新たにはじめればいいか」
「何をどう工夫すればいいか」わからない。
社員さんにしてみれば、「前期と何が違うんだろう」
「でも上は何か変えたいみたいだな」
「計画は売上目標の額が吊り上っただけで何も変わっていないよな」
としか思えない。これが数字だけの目標で起こることだ。
「わが社の経営計画は管理部長がすべてやっています。」
「うちは経営企画部の部長が社長の考えを資料にまとめています。」
経営計画についてそんな声をお聞きすることがある。
仏作って魂いれずだ。
魂のない経営、魂のない事業、魂のない計画はあり得ない。
経営計画が機械的な仕事でつくられ、
形式的なものになってしまうのはとても悲しい。
ドラッカーはこう言っている。
意思決定は、機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。意思決定とは知的は遊戯ではない。
行動し、成果をあげるために、ビジョン、エネルギーを
総動員することである。
ピーター・ドラッカー
計画をつくるということは、
目指すべき旗印をはっきり打ち立てるということだ。
それは、リスクとのせめぎあいであり、
事業上の高度な判断である。
計画は、経営チーム全員が
計画をつくる過程に関わることに意味がある。
経営計画は経営チームの全知全能を総動員して
つくらなければならない。
会社の命運を担っているのは経営チームであり、
その実行を指揮するのも経営チームのメンバーだからだ。
「われわれの計画は何か」は、
社長をはじめ経営チームのメンバー全員が
「われわれが達成したいことはこれだ!」
と言えるものを決めるということだ。
(~『ドラッカー5つの質問』より~)
会社は経営チームがなければ事業の成長は停滞する。
経営の仕事は一人の能力では立ち行かないからだ。
経営チームはチームとして機能しなければ停止する。
経営はチームでなければきないからだ。
御社のさらなる繁栄のために、
社長をはじめ経営チームのメンバー全員が
「われわれが達成したいことはこれだ!」
と言えるものを決めて頂きたい。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問
著 者 :山下 淳一郎
出版社 :あさ出版 1,300円(税別)
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー