ドラッカーの名言

一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

後継者の育成に何らかの課題を感じている会長や
社長向けに書かれたのが本書。

ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正氏､
ホンダ創業者の本田宗一郎氏、京セラ創業者の稲盛和夫氏
といった日本を代表する経営者や、

筆者がかかわってきた中小企業経営者らの考えや行動を紹介、
分析し、さらにドラッカーがそれら考えや行動について
どのように発言しているのかを示すスタイルでまとめられている。
本書の結論とも言えるのが

というドラッカーの言葉。
経営チームとは社長一人ではできない経営に
関する様々な仕事を
何人かで協力して行う集団を指す。

一人の後継者に経営を継承すると、
突然の死や急病などのリスクがあり、
指名した後継者が社長に向いていないことが分かっても
代えることができないなどの問題が生じる。

これを例えば3人の経営チームを作れば、
一度に全員が入れ替わることはなく、
3人のうち1人が代わっても大きなリスクにはならい。
任命の間違いも致命的ではなくなるという。

そして後継者の育成とは、〇〇を作ることであり、
〇〇を作ることが最も安全な世代交代であり、
〇〇で事業を運営することが、最も安全な事業承継である
と結んでいる。続きは「こちら」でお読みになれます。

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方　山下淳一郎

明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。

ピーター・ドラッカー

明日のトップマネジメントを育成し、組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。