いかなる組織といえども 、業績はトップマネジメント如何に
かかっている。
組織におけるあらゆる仕事のうち最も組織化することの
難しいのが トップマネジメントの仕事である 。
しかし 、それは最も組織することの必要な仕事である 。
ピーター・ドラッカー
現場とは異なる角度から事業を眺めよ
トップは役員に対して、全社視点でものを
考えてほしいと望んでいます。
その一方で、役員の方々は一つの部門を任され、
縦割りに定義された組織の中で日々お仕事をされています。
ゆえに、役員の方々はどうしてもご自身
が担当する部門に軸足が置かれてしまいます。
こうして、それぞれの役員がそれぞれの考えで
動く状況がつくられてしまいます。
これではトップを含め役員の方々が
本来持つ力は発揮されないまま、
事業を進めていくことになってしまいます。
トップを含め役員の方々が本来持つ力を発揮するために
どうすればいいのでしょうか？
経営チームで話し合い、経営チームで
決定しなければならい事柄を決めることをお薦めします。
役員の方々は自分が担当する部門について
責任をもって行動しなければなりません。
しかし、それは自分の考えと自分が行おうとしていることは、
経営チームに周知されているのが前提です。
役員だからと言って「勝手」が許されるわけではありません。
経営チームの仕事は、現場とは全く違う仕事です。
現在の目標 、組織 、課題を現場とは異なる角度から
事業を眺めなければならない仕事なのです。
ドラッカー教授はこう言っています。
いかなる組織といえども 、業績はトップマネジメント如何に
かかっている。組織におけるあらゆる仕事のうち
最も組織化することの難しいのが 、トップマネジメントの仕事である 。
しかし 、それは最も組織することの必要な仕事である。
ピーター・ドラッカー
トップを含め役員の方々が本来持つ力を発揮するために、
ぜひ経営チームで決定すべき次の６つのことについて
話し合う場を持ってください。
- 事業のあるべき姿の決定
- 適切な人事の決定
- 投資を伴う決定
- 既存の商品やサービスを廃棄する決定
- 新しい商品やサービスを開始する決定
- 新規市場への参入の決定
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントは
チームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
「ドラッカーのセミナー」を見る
