意思決定は機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。大切なことは問題への答えではなく
問題についての理解である。成果をあげるために、
ビジョン、エネルギー、資源を総動員することである。
ピーター・ドラッカー

経営者が成果をあげれば会社は伸びる

 

経営者に行う、

最高のパフォーマンスを発揮できるようにする支援

です。経営者は、「考えになる前の考え」を自由に話せる場を多く持っていません。
定期的に考えを出力する場をもつことで、思考の整理ができ、
結果として思考の構築がなされていきます。経営に

「これが正解！」

というものはありません。正解のない領域で「適切な答え」を導き出すためには、

「適切な問い」

が必要です。コンサルタントは、あなたが、
「適切な答え」を見つけるための「適切な問い」を提示いたします。