よくある質問 - 経営幹部研修　自律社員を育成するプログラムとは？

自らをマネジメントするには、自らが何者であるか、自らの強みは何か、成果をあげるにはどう働くか、自らにとって価値あることは何か、自らが得るべきところはどこかを知らなければならない。
ピーター・ドラッカー『明日を支配するもの』

1.パフォーマンスを向上させる強みをさらに伸ばす。能力を阻害する習慣を自覚。悪い習慣や態度を改める。何をすべきではないかを理解する。	4.強みを知るフィードバック分析得たい結果を書きとめる。期待する結果を書きとめる。目標と結果を照合する。
2.成果原則を知る得意なことを知る得意な方法を知る自らの価値観を知るマネジメントの各論を知る。	3.人間関係に責任をもつ強みを人と分かち合うワーク・スタイルを人と分かち合う価値観を人と分かち合うなすべき貢献を人と分かち合う
3.行動基本 "神々が見ている"と意識する集中研鑽定期反省定期計画自己目標管理	6.3つのキャリアプラン新しいことへの挑戦。仕事以外の責任を引き受けること非営利活動に時間をかける。

1.パフォーマンスを向上させる強みをさらに伸ばす。能力を阻害する習慣を自覚。悪い習慣や態度を改める。何をすべきではないかを理解する。	4.強みを知るフィードバック分析得たい結果を書きとめる。期待する結果を書きとめる。目標と結果を照合する。
2.成果原則を知る得意なことを知る得意な方法を知る自らの価値観を知るマネジメントの各論を知る。	3.人間関係に責任をもつ強みを人と分かち合うワーク・スタイルを人と分かち合う価値観を人と分かち合うなすべき貢献を人と分かち合う
3.行動基本 "神々が見ている"と意識する集中研鑽定期反省定期計画自己目標管理	6.3つのキャリアプラン新しいことへの挑戦。仕事以外の責任を引き受けること非営利活動に時間をかける。

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