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ドラッカーに関するよくあるご質問

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ドラッカー5つの質問 われわれの計画は何か vol.7

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5つの質問を知りたい社長様へ

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あなたは計画を立てるとき、
どんな将来を思い描かくでしょうか。

 

状況に翻弄され 売り上げが上がった下がったと
一喜一憂するのは、経営とは言えません。
安易に選べるものを捨て、
今までうまくいっていたものに対して、
敢えて危険を伴う変化を取り入れていくことによって
はじめて、事業は成長します。

 

経営計画は、バラバラの内容を
ただホチキスでまとめたものではないはずです。
あくまでも事業の成長に関して
総合的な決定が示されたものです。

 

計画を立てる時は、まず何をやめるかを決めます。
ドラッカーはこう言っています。

 

明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。
しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、
もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから
自由になることである。
ピーター・ドラッカー

 

 

そのうえで、次の6つが誰にでもわかるように
記されていると事業はうまく進みます。

 

  1. 使命      何を実現しようとしているのか
  2. ビジョン    使命が達成されると何が起こるのか
  3. 集中すること  使命の実現のために最優先させるものをはっきりとさせる
  4. ゴール     使命の実現のために期の最終到達点は何か
  5. 予算      それらを行うための資源配分はどうするか

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問 山下 淳一郎

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

ドラッカーセミナー山下淳一郎140.jpg

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。

ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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