5つの質問を知りたい社長様へ
>『ドラッカー5つの質問』amazon
あなたは計画を立てるとき、
どんな将来を思い描かくでしょうか。
状況に翻弄され 売り上げが上がった下がったと
一喜一憂するのは、経営とは言えません。
安易に選べるものを捨て、
今までうまくいっていたものに対して、
敢えて危険を伴う変化を取り入れていくことによって
はじめて、事業は成長します。
経営計画は、バラバラの内容を
ただホチキスでまとめたものではないはずです。
あくまでも事業の成長に関して
総合的な決定が示されたものです。
計画を立てる時は、まず何をやめるかを決めます。
ドラッカーはこう言っています。
明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。
しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、
もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから
自由になることである。
ピーター・ドラッカー
そのうえで、次の６つが誰にでもわかるように
記されていると事業はうまく進みます。
- 使命 何を実現しようとしているのか
- ビジョン 使命が達成されると何が起こるのか
- 集中すること 使命の実現のために最優先させるものをはっきりとさせる
- ゴール 使命の実現のために期の最終到達点は何か
- 予算 それらを行うための資源配分はどうするか
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問 山下 淳一郎
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
「ドラッカーのセミナー」を見る
