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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営幹部研修 モチベーション研修の意味がない理由は?

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働く人のモチベーションを下げているもの

 

 

変り映えの無い組織の中に、植え付けられてしまった人が
モチベーションを高く保てるはずがありません。
本人にとって、挑戦的な仕事が求められる環境に
あるかないか、それが働く人のモチベーションを左右します。
つまり、成長する必要のある仕事を与えているかどうかということです。

 

研修でモチベーションは上がりません。
研修であがったモチベーションがもつのはせいぜい3日です。
研修が必要なのは、働く人のモチベーションを
下げている側の方であって、モチベーションが低い人ではありません。
ドラッカーはこう言っています。

 

第一に、に責任を持たせなければならない。
第二に、自らの貢献を評価できるようにしなければならない。
第三に、本来の仕事をさせなければならない。
さもなければ、どのような動機づけをされようと燃えようがない。
ピーター・ドラッカー

 

 

モチベーションはあくまでも、職場の中で仕事の目的に対して
生まれるものです。モチベーションをあげるために、
次の3つについて取り組んでください。

 

ドラッカーは3つの「なければならない」と、
それがなければ、どんな動機づけをされようとも
燃えようがないことを教えてくれています。


  1. 仕事に「責任」を感じさせる (責任職に就かせるという意味ではありません)
  2. 仕事の結果を自分で「メジャーメント」できる状態にする(主体性を発揮させる)
  3. 仕事の目的とあげるべき「成果」か明らかにする

 

 

ドラッカーを学びたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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