鋸や金槌しかもたず、ペンチを知らなければ大工はできない。
道具を一揃えにしたとき、はじめて大工ができる。
それが、私が『現代の経営』で行なったことだった。
私はマネジメントを体系としてまとめたのだった。
ピーター・ドラッカー

それを教えてくれているのは、ドラッカーだけ

 

優れた理論を学んだからと言って、会社を発展させていけるかと言うと、
残念ながらそうではありません。経営者お一人おひとりの優れた知識を持ち寄って、
それらをつなぎ合わせても、経営はうまくいきません。
手ごろな方法は、結局長続きしません。

 

将来にわたって会社を発展させていくためには、
経営者全員が心を合わせて、会社の将来をありありと描き、
自社に一番適した意志決定を導き出していかなければなりません。
そのためには、経営を体系的に取り組む必要があるのです。
『経営を体系的に取り組むことを教えてくれている』のは、
ドラッカーだけです。だから、ドラッカーなのです。

 

また、どんなに優れた経営者であっても、生身の人間です。
それぞれ持って生まれた価値観、気質、個性は、千差万別です。
経営者は、人間関係の良し悪しを超え、
経営者全員で力を合わせて、仕事にあたらなければなりません。
まったく違う複数の人間が、共通目的のもとに一つの集団となるために、
絶対になくてはならないものは何か。それが、マネジメントです。

 

マネジメントとは、「人と力を合せて成果をあげる事」です。
会社全体のマネジメントのことを、トップマネジメントと言います。
そして、会社の命運を担う経営集団をトップマネジメントチームと言います。
生身の人間を中心に置いて、『トップマネジメントチームのことを教えてくれている』のは、
ドラッカーだけです。だから、ドラッカーなのです。