マネジメントに必要な４つスキル
マネジメントとは仕事である。したがって一定のスキルを必要とする。
すべてに習熟することはできないが、それぞれのスキルの中身、
何ができるか、何を要求しているかを知っている必要がある。
ピーター・ドラッカー
マネジメントは目的ではなく手段です。成果をあげるための"手段"です。
その手段を履行する当たって必要とされるなスキルは次の４つです。
1.意思決定のスキル
意思決定とは、勇気であり決断です。
意思決定とは、判断だけのことではありません。
したがって、論理的であれということではなく、
事業の全体を全体として見通して、
複数の選択肢から適切な手立てを導き出すものことです。
2.コミュ二ケーションのスキル
わたしたちは組織で仕事をしています。
ゆえに、意思の疎通がなければ、仕事は何も行われません。
この意思の疎通がコミュ二ケーションです。
組織全体の目標にたち、自分の考えを理解してもらう責任と
相手の考えを理解する責任を共有するとき、
コミュ二ケーションはコミュ二ケーションとなります。
3.管理のスキル
管理とは３つあります。
１つは組織本来の目的の達成に向けて
組織を適切に機能させることです。
２つ目は、生産性を高めるために
適切なことを適切に行うことです。
３つ目に、仕事の基準を高め、
組織がなす仕事の精度をあげていくことです。
4.分析のスキル
あらゆるものがあらゆるものとつながっています。
一個単体の都合だけで存在しているものなど、
この世に何ひとつありません。理想とする将来を具現化するに際し、
経験値や勘で手を打っていくのではなく、
客観的な視点からアクションを創り出す分析のスキルが必要です。
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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 ： ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎
出版社 ： 同友館 1,600円（税別）
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営人材を育てたいとお考えの社長様へ
明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー
将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。
