昨日を廃棄すること
明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから自由になることである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
6つのことを明らかに
状況に翻弄され 売り上げが上がった下がったと一喜一憂するのは、マネジメントとは言えないかもしれません。安易に選べるものを捨て、今までうまくいっていたものに対して、敢えて危険を伴う変化を取り入れていくことによってはじめて、事業は成長します。
計画はバラバラの内容をただホチキスでまとめたものではありません。計画とはあくまでも事業の成長に関して総合的な決定が示されたものです。計画は、次の６つのことを誰が見てもわかるようにしてください。
- ミッション 何を実現しようとしているのか、
- ビジョン 使命が達成されると何が起こるのか
- やめること 使命の実現のために成果のあがらなくなったものを廃棄する
- 集中すること 使命の実現のために最優先させるものをはっきりとさせる
- ゴール 使命の実現のために期の最終到達点は何か
- 予算 それらを行うための資源配分はどうするか
