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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営理念の浸透 経営理念は働く意味となってこそ価値がある

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働く者全員が自らの貢献を知りうるように

 

経営理念。経は、人が幸せになる教えがまとめられたもの。
営は怠らず励むこと。理は人としての正しい道。念は一途な想い。
経営理念を持たない会社はありません。経営理念があるにも関わらず、
日々の仕事が売上げになっているのはおかしな話です。

 

人間は栄養がなければ死んでしまいます。
しかし、人間は栄養を摂ることを目的に生きていません。
それと同じように、会社も売上げがなければ死んでしまいます。
しかし、会社は売上げを上げることを目的に生きていません。
会社は、経営理念という目的のために存在しているのです。
ドラッカーはこう言っています。

 

考えるべきは、ミッションは何かである。
ミッションの価値は、正しい行動をもたらすことにある。
ミッションとは組織に働く者全員が自らの貢献を
知りうるようにするものでなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

  • 事業とは、経営理念の具体的な行い
  • 仕事とは、経営理念のため献身的な行い
  • 業務とは、経営理念を実現するための仕事の流れ
  • 取引とは、経営理念の実現に向けた約束
  • 信用とは、経営理念に対する正直さの証
  • 役員とは、経営理念を実現するリーダー
  • 社長とは、経営理念を実現するリーダーの代表
  • 幹部とは、経営理念の実現を牽引する人
  • 組織とは、経営理念のために人を活かす手段
  • 社員とは、経営理念を同じくする同志
  • 同僚とは、経営理念のため切磋琢磨しち合う同志
  • 先輩とは、経営理念に指し導いてくれる人
  • 後輩とは、経営理念を後継する人
  • 上司とは、経営理念のため部下を強みを生かす人
  • 部下とは、経営理念のため上司の強みを生かす人
  • 昇格とは、経営理念に向けてさらに高い責任を担うこと
  • 報酬とは、経営理念への労力が経済的価値になったもの
  • 育成とは、経営理念のために力を養ってもらうこと
  • 成長とは、経営理念を広げる力が強く大きくすること
  • 商品とは、経営理念に基づいてお客様を幸せにするもの
  • 目標とは、経営理念を目指す途中の旗印
  • 営業とは、経営理念を体現させて頂く手段
  • 会議とは、経営理念を実現するための行動を決めるところ
  • 成果とは、経営理念に対する貢献度合い
  • 経費とは、経営理念のために必要なエネルギー源
  • 予算とは、経営理念を実現するための資源の配分
  • 売上とは、経営理念を実行した結果を数値で示したもの
  • 利益とは、経営理念を実行し続けるために必要なもの
  • 安定とは、経営理念を実行し続けるために必要なこと

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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