ワンマンによるマネジメントが失敗する前に、そのワンマン自身が、
同僚と協力すること、人を信頼すること、さらには人に責任をもたせることを
学ばなければならない。創業者は、付き人をもつスターではなく、
チームのリーダーになることを学ばなければならない。
ピーター・ドラッカー
将来にわたって繁栄する経営基盤を再構築したい経営者へ
経営を一人で仕切り続けていれば、
その仕事の負荷に耐えられなくなるのは時間の問題です。
仕事に追われるあまり、重要な仕事は後回しになり、
やがて重要な仕事は行われなくなっていきます。
会社の疾患とも言えるそのような慢性的な問題に気が付かずに、
経営を進めている経営者は意外にも多くいます。
そのような状況に陥る原因は、２つあります。
一つは、トップが自分の関心あるものだけに
時間と労力を向けてしまうケースです。トップの仕事は多岐に渡ります。
経営者の多元的な仕事を一人の人間が見切れるはずがありません。
こうして取り組むべき重要な仕事が放っておかれるままとなり、
ビジネスチャンスを逃してしまったことにも気が付かずに、
再建のための問題解決に追われることになります。
事業は苦境に陥りますが打つ手は残されています。
もう一つは、トップが自分の得意とすることではない仕事に手を出してしまうケースです。
どんな優れた人であっても、得意でないものはうまくいきません。
その結果、本来得意とする仕事が疎かなってしまいます。
そして、何年か経った時、そのとき必要な商品やサービスは考えられていない、
組織もつくられていない、人材も育ってないといった状況を招いてしまいます。
そうなったら打つ手はありません。
そうならないために、前もってトップマネジメントチームをつくってください。
ワンマン経営に行き詰る前に、事業が停滞する前に、
打つべき手がなくなる前に、自分の仕事の一部を他の人任せるようにしてください。
「一人で仕切れない！」という限界に直面する前に、付き人をもつボスに陥らずに、
複数人で経営を進めるそのリーダーになってください。
事業拡大のためにマネジメントを構築したい、
海外拠点のマネジメントを強化したい、組織のマネジメント力を高めたい、
将来の会社を担う優秀なマネジメントを育成したい、
将来にわたって繁栄する経営基盤を再構築したい、
という経営者の方々のお役に立てることを保証します。
- 「役員一人ひとりの考え方が違い経営集団になっていない！」とお悩みの専務
- 「取締役にもっと高い経営意識を持って欲しい！」とお望みの副社長
- 「意思の疎通がうまくいかず、物事が決まっていかない！」とお困りの取締役
- 「将来を担う優秀な経営者を育成したい！」と思案されている社長
- 「会社の方針が経営に反映されていない」と不満をお感じの取締役
- 「次世代の経営体制及び経営チームを構築したい！」とお考えの社長
- 「机上の空論ではなく具体的な手立てを！」と第三者機関の活用をご検討中のCEO
- 「グループ各社がバラバラで一つにまとまらない」と懸念されている代表
- 「グループにビジョンがあっても意思の疎通が取れていない」と憤りをお感じのCEO
