急成長を遂げていくかに思われたものが、
突然コントロール不能となり、深刻な経営危機に陥る。
多くの中小企業が、ここで挫折する。
中小企業が成長の危機による深刻な傷を負わないためには、
五つの簡単な処方箋がある。
ピーター・ドラッカー
５つの処方箋
急成長を遂げていくかに思われたものが、
突然コントロール不能となり、深刻な経営危機に陥る。
多くの中小企業が、ここで挫折する。
中小企業が成長の危機による深刻な傷を負わないためには、
五つの簡単な処方箋がある。
ピーター・ドラッカー
成長するつもりであるならば、
かなり早くからチームとしての
経営陣を用意しておかなければならない。
中小企業が成功していくには、
「事業にとって最も大切な活動は何か」
を問わなければならない。
そして「誰がそれらの活動の担当者として適任か」
を問い、さらに
「適任者がいない場合は、誰に兼任してもらうか」
を問わなければならない。
こうして選んだ者については、
肩書や報酬を変えずに、
実質的な責任をもたせなければならない。
こうして、会社が成長し
それを必要とするようになったとき、
チームとしての経営陣ができている。
そのようなチームをつくりあげるには
三年を必要とする。三年前から準備に
入っていなければ、成長を続けることも、
すでに達した規模を維持することもできない。
成長が次々に運び込んでくる重荷に耐えられなくなる。
成長に伴う危機を乗り越えることは、
不可能ではないが至難というべきである。
しかし、危機の発生は防げる。
また防がなくてはならない。
ピーター・ドラッカー
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ
いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。
