成果は組織を通じて生まれる
トップマネジメントの仕事は、その範囲、
必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、
一個人の能力を超える。経営書や組織論が何と言おうとも
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業は CEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー
創業時は、創業者の剛腕で事業を推し進め、
営業力で事業を軌道に乗せることです。
しかし、商品やサービスも複雑になり、仕事の種類も増え、
人も増えてくると、社長の剛腕だけではどうにもならなくなってきます。
好むと好まざるに関わらず、マネジメントが必要になってきます。
ドラッカーはこう言っています。
多様な仕事が 、協力して 、意志を疎通させつつ
同時に遂行される必要が出てきたとき 、
組織はマネジメントを必要とする 。
そうは言っても、優れた人材を採用することは難しく、
人材を育てていくことはけっして簡単なことではありません。
気が付けば、自分一人で事業を仕切っている状態になってしまいます。
成果は組織を通じて生まれます。
どんなに優秀な人がいても、人間の組織化は必要であり、
マネジメントが必要です。
組織を機能させるもの
命令で人を動かすのがボスで、
理念で人を活かすのがリーダーです。
人の強みを成果に変えるのがマネジメントです。
マネジメントは「組織を機能させるもの 」であって、
「組織を型にはめ込むもの」ではありません。
事実、「仕事を行う組織 」から「マネジメントを行う組織 」に
変えている会社は、例外なく発展しています。
失敗を重ね、停滞し、坂を下る
マネジメントから目を背け、
社長一人で仕切り続けているとどうなるのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。
製品が優れ、従業員が有能かつ献身的であっても、
またボスが権力と魅力を兼ね備えていても、
組織はマネジメントチームという骨格を
持つように変身しない限り、
失敗を重ね、停滞し、坂を下る。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 ： ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎
出版社 ： 同友館 1,600円（税別）
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ
いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。
