知力や想像力や知識は、あくまでも基礎的な資質である。
それらの資質を成果に結びつけるには、成果をあげるための
能力が必要である。知力や想像力や知識は、
成果の限界を設定するだけである。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーを教えてるんですか？
わたしはよくそうと聞かれます。
「コンサルティング＝教える」ではありません。
特に経営トップの方を対象としたコンサルティングは、
「何を教える」ということはありません。
「良質のブレンストーミング」と言えます。
目に見える動きとしては、そのような表現になります。
「良質のブレーンストーミング」とは、
自分の考えを深く理解するプロセスです。
社長トップが、頭の中に芽生えた一部を元に、
事業や組織に対して思い描く何かを思うがままに
アウトプットすることによって、価値ある気づき、
考えの転換、行動の変化が起ります。
会話という刺激によって、頭脳の中で生み出されたものは、
その変化の所有者が経営トップであれば、
確実に事業の成果に結びつきます。
もちろん、人間同士の会話ですから、
話の９９％はとりとめもない内容である場合も時にはあります。
それであっても、９９％の熟考をもって１％の真意にたどり着きます。
残りの１％が、マネジメントに大きな変化もたらしていきます。
一見無駄なように見える９９％が重要なのです。
わたしたち人間は、意外と自分の真意に気がつかないものです。
自分の真意を深く理解することは、経営トップにとって、
意思決定するうえで欠かせないものであることは
いうまでもありません。
ドラッカーはこう言っています。
知力や想像力や知識は、あくまでも基礎的な資質である。
それらの資質を成果に結びつけるには、成果をあげるための
能力が必要である。知力や想像力や知識は、
成果の限界を設定するだけである。
ピーター・ドラッカー
理屈は何も創造しません。知識には限界がありますが
知恵に限界はありません。コンサルタントの役目は、
その知恵を成果に変えることであり、
けっして「教えること」だけではないのです。
経営の経験があり、マネジメントの知識をもっていても、
コンサルティングのあり方は、その知識と経験からものを
言わないことです。あくまでも「良質のブレンストーミング」
によって、限られた資源を無限の成果に変えてまいります。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問｜山下 淳一郎
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー
組織を改革したい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
